内容简介

本书汇集了第十二届国家级企业管理创新成果创造企业近来在管理创新方面的成功经验。这些成果源于企业实践，可操作性强，既是企业经营管理人员的实战指南，也是从事企业经营管理教学、研究等方面人员不可多得的典型案例。本书上册主要包括以下代表目前企业管理先进水平的成果：
打造世纪级钢铁企业的重组整合，上海宝钢集团公司。大型境外上市公司集中高效会计核算管理体系的构建与实施，中国石油天然气股份有限公司。实现公司持续健康发展的投资者关系管理，中国长江电力股份有限公司。生态型农牧企业的建设与管理，内蒙古草原兴发股份有限公司。国际经贸集成商的创建与管理，上海实业（集团）有限公司。军工企业？“归核”发展战略及实施，沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司。资源型企业可持续发展战略与实施，云南铜业（集团）有限公司。商业银行以风险控制为主线的授信管理变革，交通银行郑州分行。基于共赢理念的采购成本管理，长安汽车（集团）有限责任公司。提升执行力的人力资源管理改进，中国铝业股份有限公司青海分公司。战略导向的六西格玛管理，中兴通讯股份有限公司。从产品制造商向系统集成和服务商转变的高端经营管理，陕西鼓风机（集团）有限公司。以社会使命为导向的核电企业纵深安全管理，大亚湾核电运营管理有限责任公司。以循环、降耗、增效为重点的清洁生产管理，北京燕京啤洒集团公司。大型国有企业分离厂办大集体的方案设计与实施，马钢（集团）控股有限公司。汽车零部件合资企业自主开发体系建设和运行，上海小糸车灯有限公司。发电企业精细化管理，靖远第二发电有限公司。提升企业价值创造力的协同管理，上海移动通信有限责任公司。区域性劣势国有企业集中托管与市场化退出，珠海市联晟资产托管有限公司。以国际一流大型发电设备制造企业为目标的管理改进，上海汽轮发电机有限公司。