个人简介
周锡冰，中国企业管理协会培训中心资深管理专家，中国本土化管理资深管理专家，区域经济研究青年学者，浙商研究专家，北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师，中国总裁培训网首席培训师、中国总裁培训网高级顾问，中国管理传播网专栏作家，重庆天地源企业管理咨询公司高级管理顾问，《培训》杂志特约记者，签约财经作家，发表财经作品数百万字，常年研究联想、海尔、青岛啤酒、国美、娃哈哈等大型企业。著有《命门：中国家族企业死亡真相调查》、《青啤百年攻略》、《国美攻略》、《领导潜规则》、《家企之路》、《从发现到解决：基于问题管理的四大学问》、《海尔零距离》、《联想零距离》、《娃哈哈营销革命》、《雁阵规则》、《激情决定成败》、《宝洁品牌攻略》、《可口可乐不规则营销》、《沃尔玛连锁经营》、《惠普之道》、《大管理》等财经管理著作。
内容简介
中国向来不缺乏优秀的品牌制造者，但却缺乏优秀的管理者。有多少看似非常强大的企业在一夜间成名，叱咤风云三五年，却往往在遭遇到一件似乎很小的”麻烦”后就如”多米诺骨牌”一样无情地垮下去，并且是一泻千里，不可收拾。三株、秦池、爱多等一批中国旗舰企业莫不如此。据商务部的资料显示：中国内地每年新生15万家家族企业，同时每年死亡10万多家，有60％的家族企业在5年内破产，85％在10年内死亡，其平均寿命只有2.9 年。原因何在7中小企业死亡最重要的原因就是领导者在企业问题的处理上经常犯下那些不应犯下的错误，导致企业在短时间内衰亡，如果把领导者的问题看作一匹脱缰的野马，那么更正领导者的问题就是最好的驾驭术。在一批批企业倒下的同时，我们也看到了一些公司依然发展顺利，仍旧能够在竞争激烈的市场上乘风破浪，归根结底，中小企业领导者更正自己最可能犯下的错误才是企业持续发展和永续经营的重要因素，只有这样，企业才能够基业常青。