个人简介

戈登•沃克 美国南部卫理会大学埃德温•L•科克斯学院（Edward L. Cox School, Southern Methodist University）战略与创业系教授、主任。拥有耶鲁大学学士学位，宾夕法尼亚大学沃顿商学院MBA和博士学位。曾执教于麻省理工学院斯隆管理学院、宾夕法尼亚大学沃顿商学院和耶鲁大学。发表论文多篇，担任《管理科学季刊》和《战略组织》编委。数次获得美国国家科学基金会的资助。
　　沃克博士为众多企业提供过咨询，包括查帕拉尔钢铁（Chaparral Steel）、斯普林特（Sprint）、通用汽车、强生、施乐、卡尔森餐馆（Carlson Restaurants）、得州仪器、the Associates、哈里伯顿（Halliburton）等大企业和众多的小企业。他主持的高层经理培训项目包括南部卫理会大学、沃顿商学院、耶鲁大学、INSEAD的高级管理者研修班。沃克博士被美国《商业周刊》评为1994、1998年度“美国最优秀的企业政策教师”，并获得南部卫理会大学1999年度“总统大学教学奖”。他还入选《美国名人录》和《世界名人录》。

内容简介

本书吸取产业经济学、演化经济学、主流战略理论及组织社会学的精华，提出了一个严谨的、可读性很强的、有关战略理论和实践的综合框架。作者在产业实践与教学方面的丰富的经历使他能够提出一个平衡的视角，包容众多不同的观点，并将每个观点提炼为学生需要了解的最基本的原理。
　　●创造性地辟出“持续的竞争”一章，讨论企业怎样才能确保长期成功，度过经济不景气时期；
　　●鉴于治理的重要性（它是当前美国大型企业破产的一个日益重要的原因），用一整章的篇幅讨论企业治理问题；
　　●不仅分析业务单位的战略，而且分析整个企业的战略，指出：作为大型多元化企业的一部分，业务单位如何改进绩效。