内容简介

本书的第一章，企业战略管理概论，主要介绍企业战略的基本概念、企业战略构成要素和层次、企业战略管理的过程和问题管理以及企业战略管理理论的演变；第二章，企业战略环境分析，主要讲述企业外部环境和行业环境的分析思路与方法；第三章，通过对企业的价值链、核心竞争力、外部环境和内部条件等进行考察来分析企业的战略资源和能力；第四章，企业总体战略，讲述了加强型战略、一体化战略、多元化发展战略、进入新领域战略、企业重组与撤退战略以及企业整体战略选择；第五章，经营单位基本竞争战略，分析了经营单位战略选择的影响因素，介绍了成本领先战略、差异化战略、重点集中战略，并进行了基本竞争战略的综合分析；第六章，经营单位投资战略，讲述了经营单位投资战略的基本形式和投资组合分析、扩张战略、市场集中和资产减少战略、转变战略和撤退战略；第七章，行业环境与企业战略，主要论及各种不同行业结构中企业应作出的合理选择，包括分散行业的企业经营战略、集中行业的企业经营战略、新兴行业企业的战略选择、成熟行业企业的战略转变和衰退行业的企业战略运用；第八章，企业战略的制定与实施，主要介绍企业战略的形成、企业战略的选择、企业战略的实施；第九章，战略控制，讲述了战略控制的性质、战略控制的类型及方式设计、战略控制过程以及战略控制方法与战略控制系统；第十章，企业战略与组织结构，介绍了企业组织设计、纵向及横向分工结构、企业战略与结构；第十一章，企业文化与企业战略，讲述了企业文化的基本概念、构成企业文化的要素、企业文化与企业战略的关系以及企业文化的再造；第十二章，企业国际化经营战略，讲述企业国际化经营的战略选择、国际市场进入模式选择和战略联盟。