个人简介
保罗·C·纳特（Paul C. Nutt）系美国俄亥俄州立大学商学院管理学教授，并担任多家政府机构、非营利组织和知名大公司的顾问和独立咨询人。罗伯特·W·巴可夫（Robert W. Backoff）系美国俄亥俄州立大学公共政策与管理学院教授。他们都曾任美国管理科学公共部门分会主席，并且他们的论文都曾获得美国“查尔斯·H·列文”最佳论文奖。本书是这两位在美国享有盛誉的战略管理专家专家诸多著作中的代表作。
内容简介
本书通过对战略管理与方法的介绍，为战略管理者提供了实施战略管理的有效途径。本书曾获1994年美国管理学会公共与非营利组织分会最佳著作奖。本书对公共部门战略管理的各个环节进行了系统的分析、说明和研究。内容包括：公共与非营利部门战略管理的重要性、必要性和独特性；战略管理的概念、原则、类型及其应用；战略管理组织、规划及实施过程；战略管理的支持技术及新信息、新概念与模拟技术在战略管理中的应用；实践层面上公共与非营利社会服务机构面临的战略管理的挑战及地方政府的创新和新使命；公共部门战略管理的前景。