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六维领导力

作者:杨思卓 著

出版社:北京大学出版社

出版日期:2008年01月
个人简介
杨思卓,深圳市中商国际管理研究院执行院长,广东省企业管理咨询协会副会长。中国大陆第一批取得国际执业资格(ICMCI)的国际注册管理咨询师。近8年来,以中国改革开放的前沿城市深圳为研究基地,在帮助数百家企业改善管理、提升业绩的同时,培养了逾万名企业领导、管理顾问和培训师,被誉为深圳管理咨询培训行业的奠基人。著作有《中国管理顾问手册》、《企业十大赢利模式》、《黑钻顾问》等。
内容简介
杨思卓教授的研究让领导力变成一个可分解的六力模型组合,这一领导模型至少可以实现两个效果:第一,让领导力这个长期停留在理论层面的管理概念真正实现落地,让读者可以比对各自的领导力板块组成状态,建构自己独有的领导力图示,从而有针对性地提升个体的领导力短板;第二,有利于对管理者群体进行领导力整体评估,从而将管理者按照综合评估倾向进行优质配置。优化企业的管理队伍,让合适的管理者在合适的领导岗位上发挥效用。
本书集合了作者上千场专场培训和数百家企业咨询的精华,案例丰富,思路开阔,娓娓道来,直指人心,是一部广泛适合企业各级管理者阅读的领导力提升读本。
  • 周正勇 2011-10-24
    首先解析六维领导力。领导力一词就沟通上的意义而言,往往超出了普通日用语的范围。领导是一种说服或示范的过程。一个人可以借这个过程,引发企业去追求领导者所坚持、或上下一心所共持的目标。不能把领导力和地位混为一谈。要知道即使是在企业或政府机构里,居高位者也可能仅是其中的一名头号官僚而已。同时,也不能把领导力和权势混为一谈。虽说领导者往往因为他们某种程度的权势而服众… [阅读全文]
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