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2小时品牌素养

作者:邓德隆 著

出版社:机械工业出版社

出版日期:2009年01月
个人简介
特劳特(中国)战略定位咨询公司总经理,上海诺伟奇创业投资有限公司董事长。 战略定位专家,定位之父杰克·特劳特先生的中国合伙人,多年来一直致力于在中国倡导并实践特劳特的定位理论,被誉为“中国定位第一人”。伴随中国创业投资的兴起,将定位技术引入战略投资管理,带领特劳特(中国)公司进入投资领域。
内容简介
本书第一次系统发布有关中国企业的品牌竞争力分析报告,揭示了中国一流企业在品牌战略上面临的深重危机,提出了定位突围之道和实践方法。全书分上下两篇,上篇详细分析了定位的原理,给出定位的三种方法,并特别为中国企业走向世界指出了三条出路;下篇以王老吉品牌战略历程为例,细致论述了一个品牌打造的完整过程,并就品牌实践中的许多关键问题进行了阐述和研讨。作为兼顾理论和实践的第2版,本书简明而完整地提供了关于品牌打造的专业知识,兼具入门工具与指导手册之效。
  • 袁强 2019-11-11
    2时候品牌素养,逻辑清晰和简单明了,作为做了多年的品牌人士,看了很受启发和收获.第一部分,中国品牌竞争力分析报告,厘清了国内很多企业做品牌的认识误区和错误的品牌战略观念,这几错误的观念包括几种应该更正的几种假设.A:假设1:品牌成功的关键在于满足顾客需求-丝宝的案例.B:假设2:更好的产品,更佳的团队,更大的投入,必将胜出-比如联想做手机的失败案例.C:假设3:企业形象与品牌形象是促进… [阅读全文]
  • 郝金刚 2011-04-21
    以前,中国现阶段的广告,因为普遍是在品牌没有定位的基础上展开的,这使得传播没有一致性的主题,不能有效地积累起广告效果。举个例子来说,在中国的彩电市场,你跟踪分析一个品牌几年来的推广,它诉求的内容是随时变换的,可能今年宣称销量领先,明年就大谈科技感、现代感,接下来,又是宣传服务到家由于没有一个持续贯穿的主题,消费者不可能对品牌形成鲜明、独特的认识。相比之下,日… [阅读全文]
  • 郝金刚 2011-04-21
    关于攻击领导者的战略性弱点,我们举一个例子。在企业史上,百事可乐和可口可乐的战斗一共打了105年,但是前面的70年可谓是漫漫长夜,百事可乐长期生活在可口可乐的强大压迫中。百事可乐也曾三次上门请可口可乐收购,却遭到对手拒绝。因为百事可乐的攻击点定位不正确,攻击的效力很差,其中最有名的一次攻击是20世纪30年代。大家知道,美国20世纪30年代是经济萧条时期,大家没有钱,这时百… [阅读全文]
  • 王光远 2009-12-23
    简单,简单,再简单,好多人都说喜欢做简单的事、简单的人,因为简单最能让人接受,产品和品牌又何尝不是如此,可是真到做起来的时候,又有几个人能恪守这个原则呢?人们喜欢把简单的事情搞复杂,喜欢把简单的概念弄的花哨,好像只有这样做,才能显示出我们人的才华,可这到底是有益的还是损伤的举动呢?渐渐的,企业做事情的时候开始对简单看不到,消费者们开始对复杂记不住。结果企业好… [阅读全文]
  • 甘贤善 2009-12-07
    看完了这本书,印象最深的就是,很多看起来很复杂很高深的原理,其实都是很简单的,简单到绝大部分人都忽略了它。定位这么个东西,你说它复杂吧,归根到底就是那么回事,无非就是找好切入点,不要硬碰硬,创造第一名,起名要有关联性这么几点,但是在真的实际运用过程中,并没有几个人能收放自如。所以看看别人的经验也是好的,最少人家明白的总结除了一些东西,先别管说这些东西是不是正… [阅读全文]
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