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战略管理

作者:李玉刚 编著

出版社:科学出版社

出版日期:2009年01月
内容简介
本书是普通高等教育“十一五”国家级规划教材,其主要内容包括战略分析、战略选择和战略实施三部分。全书共10章,分别为战略与战略管理、外部环境分析、内部环境分析、业务层战略、动态竞争战略、国际化战略、公司层战略、联盟和并购、战略实施、战略领导和战略变革。章后案例反映了全球化背景下中国企业的战略热点和典型做法,对其进行深入分析,有助于加深对理论的理解和运用,激发学生的学习热情。
本书体系规范,逻辑清晰,案例丰富,以启迪战略思维、提高战略分析能力为主旨,并配有多媒体教学课件和案例分析指导,适合作为管理类专业本科生教材。
  • 李建奎 2009-02-18
    成熟的战略管理理论认为,战略管理是由环境分析、战略制定、战略实施、战略控制等四个不同阶段组成的动态过程,这一过程是不断重复、不断更新的。理论上通常都是按上述的顺序对企业的战略管理进行分步研究。但是,在实际应用中,这几个步骤往往是同时发生的,或是按着不同于上述步骤进行的。这要求企业的管理者们必须创造性的设计、应用战略管理系统,并且,这一系统应该有足够的弹性以适应企业所… [阅读全文]
  • 杨海凤 2009-02-18
    由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中,管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础,这就使企业管理者们重视对经营环境的研究,正确地确定公司的发展方向,选择公司合适的经营领域或产品市场领域,从而能更好地把握外部环境所提供的机会,增强企业经营活动对外部环境的适应性,从而使二者达成最佳的结合。由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上,而是将战略的… [阅读全文]
  • 杨海凤 2009-02-18
    战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期(5年以上)内,就企业如何生存和发展等进行统筹规划。虽然这种决策以企业外部环境和内部条件的当前情况为出发点,并且对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用,但是这一切是为了更长远的发展,是长期发展的起步。从这一点上来说,战略管理也是面向未来的管理,战略决策要以经理人员所期望或预测将要发生的情况为基础。在迅速变化和竞争性的环… [阅读全文]
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