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马云教你创业

作者:周锡冰 编著

出版社:中国经济出版社

出版日期:2009年03月
个人简介
周锡冰:中国企业管理协会培训中心资深管理专家,中国本土化管理资深管理专家,区域经济研究青年学者,浙商研究专家,北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师,中国总裁培训网首席培训师,重庆天地源企业管理咨询公司高级管理顾问,《培训》杂志特约记者,签约财经作家,发表财经作品数百万字,常年研究联想、海尔、青岛啤酒、国美、娃哈哈等大型企业。著有《青啤百年攻略》、《国美攻略》、《领导潜规则》、《家企之路》、《从发现到解决:基于问题管理的四大学问》、《激情决定成败》、《宝洁品牌攻略》、《可口可乐不规则营销》、《沃尔玛连锁经营》等财经管理著作。
内容简介
今天很残酷,明天更残酷,后天会很美好,但绝大多数人都死在明天晚上。
最优秀的模式往往是最简单的东西。
要少开店、开好店,店不在于多,而在于精。
创业者书读得不多没关系,就怕不在社会上读书。
创业者光有激情和创新是不够的,它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
大势好未必你好,大势不好未必你不好。
建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖,你的路可能就走偏掉。
记住,关系特别不可靠,做生意不能凭关系,做生意也不能凭小聪明。
不要贪多,做精做透很重要,碰到一个强大的对手或者榜样的时候,你应该做的不是去挑战它,而是去弥补它。
小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。
所有的创业者应该多花点时间,去学习别人是怎么失败的。
80年代的人不要跟70年代,跟60年代的人竞争,而是要跟未来,跟90年代的人竞争,这样你才有赢的可能性。
  • 迟竹强 2009-03-14
    我要做数不清的中小企业的解救者。马云更现实的考虑是、亚洲是出口导向型经济,是全球最大的出口供应基地,中小型供应商密集、众多的小出口商由于渠道不畅,被大贸易公司控制,而只要这些小公司上了阿里巴巴的网就可以被带到美洲、欧洲。在现在的经济世界,大企业是鲸龟,大企业靠吃虾米为生。而小虾米又以吃大鲸鱼的剩餐为生,互相依赖。而互联网的世界则是个性化独立的世界,小企业通过… [阅读全文]
  • 迟竹强 2009-03-14
    阿里巴巴对员工薪酬从不按市场价格定价。几乎所有进来的员工与管理者都比原公司收入减少一大半,从8000元、9000元降到3000元是常事,跳到阿里巴巴的雅虎搜索引擎发明人吴炯到了阿里巴巴不仅工资降了一半。还失去了每年7位数的雅虎股权收入。为什么这么做?一,因为资金来自风险投资,必须节约。二,阿里巴巴不希望用唾手可得的利益吸引人才,而是用自己的企业文化。马云自称:从不主动挖别… [阅读全文]
  • 朱子云 2009-03-14
    Normal07.8磅02falsefalsefalseMicrosoftInternetExplorer4/*StyleDefinitions*/table.MsoNormalTable{mso-style-name:普通表格;mso-tstyle-rowband-size:0;mso-tstyle-colband-size:0;mso-style-noshow:yes;mso-style-parent:"";mso-padding-alt:0cm5.4pt0cm5.4pt;mso-para-margin:0cm;mso-para-margin-bottom:.0001pt;mso-pagination:widow-orphan;font-size:10.0pt;font-family:"Times… [阅读全文]
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赵胜

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