《蓝海战略》的奥妙其实是使用图形思维。
——用红海、蓝海的说法一下了让更多人关注市场的情况；
——画出战略图，让更多人通过一张图看到企业的未来整体画面；
——视觉唤起、视觉沟通等方式，让更多人产生紧迫感，参与企业变革。
所以有些评论的说法是对的，《蓝海战略》提到的观念并不新鲜。不过，这些评论也忽略了本书的一种价值：就是传播观念的方法。一本书的价值不一定是提到新鲜的意思，而是让人们更清晰地看到一个意思，而且，可以更容易去做。
这本书提出的是一个简化生动的思维框架，如何让更多人看懂你的战略思想，如何让更多人在关键问题上集中注意力，如何让更多人产生紧迫感，如何投入行动。
而这正是书籍的价值所在，专家的价值所在。