本书是描述企业怎样制定战略规划的书籍。书中阐述了制定战略规划的主要理念、基本流程和通用方法，并且战略规划的每一步都通过丰富的案例来加以印证和实践。我国目前市场上的战略书籍主要集中于战略理论介绍，由于欠缺实际操作案例，尤其是中国企业案例，读者熟读这些书籍之后，还不知道怎样着手制定本企业战略。而本书是一本实实在在的战略规划实用操作书籍，它只简单地介绍一些战略理论，中间会穿插大量的案例，让读者一边了解理论，一边通过实际案例印证理论，最终达到理论的运用自如。本书通过理论与实践（案例）相结合的方式，最终会让读者熟练运用战略理论进行实际的战略规划。
总序
前言
第一章 企业发展战略简述
开篇案例 远望谷该如何规划自己的战略?
第一节 战略包括哪些内容?
一、什么是战略?
二、企业愿景
三、战略目标
四、业务战略
五、职能战略
第二节 为什么要制定战略?
第三节 怎样制定企业战略?
一、外部环境分析
二、企业内部分析
三、战略规划
第四节 谁来制定企业战略?
一、战略制定分工
二、战略制定方法
第二章 外部环境分析
开篇案例 华新水泥该如何分析自己所处的外部环境?
第一节 影响企业战略发展的外部因素有哪些?
第二节 如何进行宏观环境分析?
一、经济因素
二、政治/法律因素
三、人口因素
四、社会/文化因素
五、地理因素
六、科技因素
第三节 如何进行行业环境分析?
一、市场需求与供给分析
二、行业生命周期分析
三、行业集中度分析
第四节 如何进行竞争环境分析?
一、五种竞争力分析
二、竞争对手分析
第五节 如何进行消费者分析?
第三章 企业内部分析
开篇案例 永琪应如何做企业内部分析?
第一节 影响企业战略发展的内部因素有哪些?
第二节 如何进行企业发展阶段分析?
一、企业生命周期理论
二、产品生命周期理论
三、企业的战略发展阶段
第三节 如何进行企业财务状况分析?
一、财务分析主要方法
二、财务分析主要指标
第四节 如何进行企业竞争成本分析?
一、企业价值链
二、行业价值链
三、运用价值链进行成本分析
第五节 如何进行企业核心竞争力分析?
一、企业资源分析
二、企业能力分析
三、企业核心竞争力分析
第六节 如何进行企业管理成熟度分析
第七节 如何将内外部分析相结合——SW0T分析
第四章 战略规划
开篇案例 顺电应该如何摆脱目前的发展困境?
第一节 怎样确定企业愿景?
第二节 怎样制定战略目标?
一、战略目标主要指标
二、战略目标制定步骤
第三节 怎样制定业务战略?
一、产业战略
二、产品战略
三、区域战略
四、客户战略
第四节 怎样制定职能战略?
一、营销战略
二、生产战略
三、人力资源战略
四、财务战略
五、技术战略
第五章 战略规划案例
第一节 XX集团发展战略规划
一、企业外部环境分析
二、企业内部经营分析
三、发展战略规划
第二节 YY鞋业发展战略规划