按照项目管理的观点，最简单的项目是产品已知、生产过程已知、项目文化强的项目，可这种情况极为少见。另一方面，最困难的项目是产品未知、生产过程未知、项目文化弱的项目，它需要加强各方面的管理，幸运的是这种情况也不多见。
项目类型的最后一维是项目文化的强弱。如果一个组织中很少遇到项目，那么人员就可能不习惯在临时性的队伍中工作，在多职能队伍中的相互关系准则就可能没有很好确立，这种情况可称作弱项目文化。另一方面，一些组织有着组建临时队伍的传统，人们习惯于在多职能的基础上工作，这表示存在一种强项目文化。
项目的文化维可用来分割产品——过程图的四个象限。
问题的关键在于，项目的类型不同，对项目管理的主要内容的强调程度也不同。产品的已知程度越低，越要加强计划，生产过程越不清楚，越要加强控制，文化越弱，越要加强人员管理。