随着管理咨询业务的迅速增长，国内的企业逐步接受并主动寻求管理咨询服务，管理咨询业正步入高速发展阶段。
国内企业也是读过了混沌期，竞争的激烈和规模扩大导致的复杂性，让企业逐渐开始考虑战略以及管理管理。
企业对战略管理有着迫切的需求。
然而，这本书，貌似是凑出来的。我想任何一个企业的战略是绝对不想凑乎凑出来。
官方宣称，“本书的主要特色是：
◆强调思考 本书重新划分了战略管理的内容，更为全面地展示给读者战略与战略管理的全貌。特别是通过“战略思维”一章，使读者从中西方两个角度、军事和企业两个维度来思考战略。
◆强调实用 本书对战略分析着墨较多，书中运用了大量的分析方法，包括外部分析、内部分析、总体分析等，对读者而言是一部很好的工具书。
◆强调现实。“战略实践”一章分析了国有企业、民营企业、家族企业、中小企业、外资企业的战略。这在一般的战略管理书籍中还是第一次。
◆精选了大量企业和企业家的案例，特别是中国企业的案例，让读者通过案例而不是定义来学习战略。 ”
但是我个人以为，远远达不到这些特点。
除了前三章（战略思维、战略体系和战略管理）的理论综述写得比较好之外，战略分析、战略案例等章节就是明显的拼凑。
战略分析，写了外部环境分析、Pest分析、市场分析、行业与竞争分析、企业内部分析、综合分析等节，完全就是管理分析工具的列举和堆积。
企业界需要的是：1）战略分析到底应该进行哪些方面的分析，其次才是使用什么工具分析；2）各种工具的优劣势和使用条件，这也是企业界最关心的，任何理论、工具都是有应用条件的。而这些，本章节没有给出回答，令人失望。
如果说战略分析这一章令人失望，战略案例章节就是令人愤恨。该章节从第三节到第五节，就是简单的列举了中国最受尊敬、最大500强、民营500强的列表，没有任何分析，也没有指出这个榜单和“战略”有什么样的关系，实属堆积！