谋战：品牌竞争策略实案解析
在品牌竞争时代，企业如何因应不断变化的市场形势，调整自己的策略，相对竞争者进行更有效的传播与推广？
本书作者曾朝晖在深入研究了数百个中外品牌之后，总结出企业解决竞争的10多种策略。如淡季营销策略、体育营销策略、节日营销策略、自有品牌策略、公益品牌策略等。
例如：在淡季营销策略中，曾朝晖指出：“淡季”其实是一个并不准确的概念，因为“只有疲软的产品，没有疲软的市场。”如果企业一味地相信淡季，在淡季无所作为，认为淡季就应该很淡，就会陷入营销的误区。一些企业借此压缩各项开支，停止营销活动，撤下广告宣传，一派刀枪入库，马放南山，偃旗息鼓的态势，甚至干脆停产放假，那么，这对企业是非常不利的。
所以，曾朝晖认为，企业应该彻底转变“淡季”意识，树立“淡季不淡”的全新观念。应该相信“市”在人为，只要转变观念，采取积极措施，淡季是完全可以避免的，甚至可以比所谓的旺季销售更好。具体措施如：市场转移、渠道创新、产品创新、引导消费等。
因此，在这本书中，曾朝晖并不只是停留在指出误区的层面，更重要的是提出了许多行之有效的解决方法。
本书也首次详细披露了宝洁、康师傅、金六福、统一等知名企业在中国的竞争策略和致胜之道，对中国企业有较大的借鉴和启示作用。
在刚刚过去的2003 - 2004财政年，宝洁的全球销售额达到514亿美元，比上一财政年度增长80亿美元，利润额达到 64.8亿美元。尽管遭遇了一系列的风波，但宝洁仍然是无可争议的“品牌之王”，为什么？
可以毫不夸张地说，在消费品领域，宝洁一直扮演着“品牌教父”的角色。在中国同样如此，想当年，宝洁这个富可敌国的庞然大物进入中国时，曾引起中国民族产业的一阵恐慌。然而，10多年过去了，中国企业并没有出现预想中的衰退，反而变得更加强壮。
应该感谢宝洁，竞争不仅让我们跑得更累，同时也让我们跑得更快。宝洁带给我们的，不仅是竞争，更多的是榜样的力量。曾朝晖对其战略、产品、分销、广告、推广、人才等全方位进行了深入剖析，是迄今为止对宝洁中国市场策略的最完整分析。
作为台资企业的代表，康师傅的成就有目共睹。在中国大陆，康师傅几乎就是“方便面”的代名词，以60亿包的年销量被称为“中国面王”，同时也是世界上销售量最大的方便面生产厂商，一年中单用于包装康师傅方便面的塑料薄膜就可以绕地球十二圈。
而在10多年前，康师傅创始人魏家四兄弟所经营的，还不过是台湾一个名不见经传的小油坊，康师傅是如何由负数开始，迅速崛起，超越同是台资企业的“老大哥”统一，从小做大发展成为全球最大的方便面生产厂家的。康师傅的策略是什么？
曾朝晖指出：康师傅的成功，是“速度制胜”的典范。面对一片空白的大陆市场，为了迅速占位，在中国内地塑造出“第一品牌”的形象，通过大手笔的广告策划、准确明晰的市场定位、领先一步的产品策略、精耕细作的渠道策略……在极短的时间里脱颖而出。
而作为本土先锋企业的统一润滑油，二年前还不为人知，提到润滑油，人们印象中的只有美孚、壳牌、长城、昆仑等品牌，是什么原因让统一在极短的时间内成为润滑油的强势品牌？从表面上看，是一句"多一些润滑，少一些摩擦"的经典广告语成就了今天的统一，但从更深层次来看，是统一润滑油高端策略的一系列调整。
作为金六福的品牌顾问，曾朝晖见证了金六福这个传奇品牌的成功，仅仅8年时间，金六福成为中国白酒第一新锐品牌，年销量达到20亿，金六福营销模式成为北京大学MBA的经典案例。作为金六福体育营销的延续，2004年金六福展开了“奥运福、金六福”整合营销传播运动，成为中国企业奥运营销的经典案例。
在分析了跨国品牌、台资品牌、本土品牌的代表企业之后，曾朝晖又将目光瞄准了民营经济的发源地——温州，一个总人口不过700万的地级城市，却涌现出了“正泰”、“德力西”、“报喜鸟”、“红蜻蜓”、“美特斯•邦威”、“奥康”、“康奈”……等一大批著名品牌，被业界称为“温州现象”。
但是，与大部分中国企业一样，温州企业相对于一些国际企业，其品牌附加值仍然较低。同样品质的一个电器产品，我们卖几元十几元，而日本产的则可卖到几十元。曾朝晖认为，要完成从“卖产品”到“卖文化”、从“中国制造”到“中国创造”的转变，所有的中国企业还需要做出更多的努力。