这恐怕是几代中国人共有的热爱，至少对我来说，从幼时陪伴奶奶直至今天，从不曾厌倦过。要说评给该剧“最多重播奖”和“最抗审美疲劳奖”，我绝对举双手赞同！所谓“温故而知新”，不想今天的回味却让我浮想联翩，貌似得到了几点自娱自乐的“启示”！
启示一：如果把唐僧师徒四人看做一个团队组织的话，我们可以看到，要想在这个团队里成功立足，那么你必须有自己的独特优势，而且要懂得扬长避短，充分发挥这种优势。比如沙和尚力不能降妖，才不足以怡情，所以任劳任怨的承担繁重的体力劳动，却也成为团队中不可或缺的一部分。孙悟空自然是挑大梁的角色，所以偶尔呵骂别人两句，或者跟领导（唐僧）抬杆，也是拥有这种特权的。至于猪八戒，既缺乏做事的刻苦认真，又没有解决难题的本事，看起来似乎一无是处。而其实八戒的最大优势就是他超强的人际关系协调能力和诙谐风趣的个人魅力，他也充分发挥了这一点，使得取经的艰苦工作充满了生机活力，也成为调和整个团队气氛的良性催化剂。即使犯同样的错误，领导也是不愿批评他的，往往一笑了之。而他也知道孙悟空的重要地位，所以在其面前肯于吃亏，跟孙悟空建立了良好的友谊，也为自己赢得了最大的生存空间。
启示二：人际关系是第一生产力。这是一句放之四海而皆准的真理，特别是在中国这样的人情社会里。纵观整个取经过程，大妖小妖，牛鬼蛇神不计其数，而往往缺乏后盾和背景的妖怪，往往被猴子一棒打死，至于那些下界为妖的神怪或某某大仙的坐骑，则无论干了多少坏事，最后都可以因为裙带关系得到赦免。而再看唐僧团队，只要有什么解决不了的麻烦，都充分利用孙悟空的人际关系网络，请救兵，借法宝，最终取得了长征的伟大胜利。由此可见，良好的人际关系，无愧于成功的第一大秘决！
启示三：唐僧团队的管理成败。不得不说，唐僧是一个深谙统御之术和管理技巧的优秀领导人，他深深懂得管理应当抓好主要矛盾。而其实这个团队的成败主要在于对孙悟空的管理，所以他的几乎大部分精力都放在了孙悟空的身上，我为其总结了“法、术、势、情、理”五字真言。首先是“立法”，唐僧时时以佛教规矩为基础教导弟子，并且约法三章，如不得欺压良善，不滥杀无辜等。其次是取术。唐僧对付孙悟空和猪悟能的策略是不同的。猪八戒因为重要性及对团队的贡献问题，所以常常被“你回你的高老庄去吧”等为威胁，而对孙悟空，唐僧则不敢轻言此语，常常在不得已时才祭起“紧箍咒”，迫使孙悟空屈服。当然，唐僧分寸掌握得很好，既不会影响师徒感情，甚至引起孙悟空的仇恨，又达到惩治的目的，可以说是个中高手。至于势，唐僧身为师傅，又有佛祖菩萨等高层下放的权利，再加上平时注意塑造自己的形象，所以无论“威”还是“信”，都坚强的支撑起整个团队的良性运转。最后是情与理。唐僧为徒弟夜补衣服也好，嘘寒问暖也罢，处处以情动人，加之义正言辞的佛理说教，不管你是造反派（悟空），还是下放高干（沙和尚、猪悟能），都得服服帖帖，亲亲热热叫声“师傅”！
当然，唐僧团队的管理也是存在比较大的问题。这主要来自于体制上。唐僧虽然有着种种优点，但由于自身能力的限制，对于很多假装好人的妖怪也缺乏清醒的认识，而不顾后果的一味维护既定政策。孙悟空虽然有能力，但可惜无权力，甚至缺乏起码的话语权，猪猪和小沙虽然信任悟空，但碍于领导的权威，又不敢提意见甚至只能违心附和。假如这个团队不是实行个人负责制（专制制度），而采取民主决议的方式投票决定，我想就可以避免很多不必要的损失。
启示三：佛祖的销售策略。当佛教有了一定群众基础后，佛祖便改变了主动推介的策略。常言“爱情得来容易的也不懂得珍惜”，这个恐怕是人的普遍心理，越得不到的东西就越向往。所以本可以请几位神仙施法搬运佛经到大唐的，却非得不惜代价，不厌其烦的精心策划一位弟子“金蝉子”投胎转世，安抚一个本该处决的严重暴力份子（悟空）和两个被“双规”的违纪干部随行保驾，进行了史诗级别的“长征”求经。这种毫无效率的做派只能有一个理解，那就是“广告效应”：让广大人民群众知道，佛是多么高贵的存在，得到佛光普照的人是多么的幸运——快来吧！
启示四：“长征”取得伟大胜利的成功经验。一个明确的目标和一种不达目的誓不罢休的信念，这一点上，唐僧及其团队无疑给了我们最好的诠释；良好的人际关系；优势互补的团队组合；管理中注意恩威并施，法儒相济；给团队所有成员一个美好的梦想和未来期许的利益，哪怕这仅仅是幻想；最后，有一个健康的身体。