关于竞争力是什么，以及如何建立竞争力的书籍已经汗牛充栋，从理论模型到案例分析不一而足。因此，这本书可能会被简单归纳为“沉默的大多数”。表面看来，这本《老大》旁观者式的论断有点过于实用主义，乌托邦清谈是站在企业咨询师的角度，但是它足够辛辣和不容质疑，其厉害之处在于，在大量案例的深刻分析中无时无刻不在提醒着读者，成为老大是多么的直接和速效、可以多么赤裸裸：“成为老大，就会在品牌、资源、资本、成本、市场、消费者心智等等方面形成全方位的优势富集效应，就会取得最大的竞争优势。”“强者愈强，优势富集，” 这就是强者的逻辑！
中国是全世界最好的市场，中国正处于经济升级、产业升级和品牌升级的关键历史时期，很多领域都蕴含着建立老大帝国的历史性机遇。有所作为的中国企业应掌握成为老大的路径和方法，抓住良机，成为行业老大、中国老大，乃至世界老大。
在作者看来，做老大，应该成为每一个有信仰有追求的企业家的至爱和痴迷，不仅仅为了财富、霸权和野心，更为了尊严、理想和改变未来的力量。因为老大，是中国企业最值得珍惜的战略性稀缺资源，是中国企业实现跨越式发展的经营哲学、战略思维和品牌路径。抢占老大资源，是一场决胜未来的战争！错失老大，对企业家来讲，是一种极为严重的战略性失误和历史性遗憾！
杰克·韦尔奇说“第一重要的是做第一。”因为只有在争做“第一”的目标引导下做出的战略战术决策才是正确的！隐藏在作者“老大”理念的背后，是极端的自信、持续改进的激情以及自我驱动的能力。成为“老大”的一类人往往都具有以下共性：激情、冷静、强悍的执行力、细节偏执。对于那些缺乏信心的企业家来说，作者娄向鹏想传达就是“你完全有能力重建你的公司。”这本书正是一个企业家自我思维训练的战术总结——来自一个有着十多年贴身肉搏成功经验的旁观者。