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以此为鉴

书评人:仲改梅 2013-06-24 13:18 赞[0] 收藏

   败局的形成既有显性因素,也有隐性因素。项目实施过程失败的原因一般显而易见,以显性因素为主。应用失败的原因除了显性因素之外,更多的原因隐而不现,甚至暗藏“猫腻”,个中原因更为错综复杂,非局外人所能了解,可谓只可意会不可言传。成功的经验是财富,失败的教训也是财富。穿行于败局的故事中,领悟对败局的反思,并以此为鉴。本书从组织管理、财务管理、生产运作管理、营销管理、沟通、危机防范等方面来分析一流企业失败的原因,旨在帮助你找到企业容易迷路和失足处的警示牌,为企业向顶峰攀登铺上一块垫脚石。

中小企业老板不可不知的22个经典败局

作者:黄日经 编著

出版社:中华工商联合出版社

出版时间:2007-01-01

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