成在用人，败在用人
人才资源是企业发展的宝贵资源。珍视人力资源，企业就会不断迎来发展的春天；忽视人力资源，就会造成企业资源浪费，甚至导致企业动荡不安或危在旦夕。人才是企业一切财富的创造者。没有人才或用不好人才，企业的发展就无从谈起。
21世纪是人才再造的世纪，垄断人才远比垄断市场更加可怕。谁能用好人才这个支点，谁就能抢占发展的制高点。成功的企业珍惜和使用好人才资源，而且能使这个资源增长与发展；失败的企业，因缺乏珍视人才资源的意识，肆意挥霍和浪费人才资源。企业寿命的长与短、企业竞争的胜与负，关键在是否做到科学用人。
有人说，企业的员工就如同演员，老板就是主持人。如果“主持人”能够根据“演员”的不同性格、专长等，安排最合适的演员出演最合适的角色，那么，这场节目一定能够取得成功。相反，如果不能做到使合适的演员出演合适的角色，那么，不仅这场节目难以取得令人满意的成果，而且使得该演员十分难受。出演节目如此，经营企业亦如此。企业只有使得合适的人做合适的事，优秀的人具有更大的舞台，才能达成人事匹配，人适其岗，事得其人，人尽其才，才尽其用，人事和谐发展。
“没有无能的员工，只有无能的领导”，这话说得虽然有些偏颇，但具有一定的道理。人的潜力是无限的，人人都具有才，人人都能成才，人人都有价值，关键是企业领导者如何去发掘人的潜能、调动人的积极性与主动性，充分发挥其智慧与才能，为己所用。也即，决定企业成与败的因素就是用人。综观古今中外的企业界，优秀企业的成功，在于用人的成功；企业的失败，在于用人的不当。
如果不能意识到自己企业在用人上存在的弊端，那么，企业的前途一定会陷入困境里。企业要走向成功，就要坚持以人为本的原则，深入了解人、认识人、培养人、激励人、成就人。如此，才能更好地用好每一个人才，激发每一个人才的活力，促使人力资源价值最大化。生活中每一个人，对精神的需要远远超过对物质的需要。许多企业，总以为只要满足员工足够的物质需求，就能发挥人才、留住人才。其实，这是一种误区。就生活而言，物质固然重要，但在工作中，与其工作在不受重视、人际紧张的高收入企业里，不如在人际和睦、工作愉悦、富有成就感、收入稍低的企业里，这是当今工薪族的通感与共识。因此，企业除了按照“用人所长、避人所短”的思想，把合适人安排到合适的岗位的基础上，仍需努力为人才提供更多成长的机会与平台，使得每个人每天工作都有充实感和成就感。