"蓝色资本家:沈南鹏"读后感
携程是我喜欢的网站，经常在上面订房、买票，还将它推荐给国外来华的朋友。如家没有住过，听说不错。红杉中国没有接触过，只是知道红杉美国很牛。与这三家都有密切关系的人是沈南鹏 ，上周在豆瓣看到《蓝色资本家:沈南鹏》 这本书，马上在卓越上买了五本。
刚才，花了4个小时翻了一遍，感觉还不错，系统地、粗略地了解了一下沈南鹏的人生轨迹。罗马不是一日建成的，成功、失败也不可能是转瞬间，我们要知道来龙去脉，这是我喜欢看传记类书籍的原因。
此书主笔是文艺学硕士，另外一个作者是文学硕士。标题、引言、正文极尽舞文弄墨之能事，读起来倒是让人轻松，顺带复习一下古诗词、历史知识甚至流行歌曲、电影台词（例如出现了2007年1月上映的电影《伤城》的台词——酒好喝正是因为它难喝）。
不过，这种组合使得此书在技术方面几乎乏善可陈，甚至出现了“搜索引擎教父李开复”这样的提法。作为语音识别技术专家，李开复在加盟Google之前是微软公司自然交互式软件及服务部门副总裁，几乎没有进行过有关搜索引擎方面的研究与开发，说他是试图充当“中国学生教父” 还差不多。好在，沈南鹏自身也不是技术背景，携程、如家的强项也不是技术，我们没有必要去研究携程的CallCenter、OLTP、Database、CRM，我宁可关心他们的平衡计分卡、招聘、培训、考核体系就好了，所以这个缺憾影响不大。
此书透露的沈南鹏的发展，给印象很深的几点
1、恋家的男人，对母亲、妻子、女儿的爱；
2、勤奋工作的亿万富翁，身家几个亿后的作息时间让我惭愧；
3、在“看人”方面成功率不错，企业定位、服务方面运转不错；
4、分析问题具有很好的前瞻性，能够将个人事业发展与社会变革之大背景很好地结合。
沈的第一个创业项目开始于1999年，在这之后的8年，中国的互联网经济从萌芽状态呈火箭泰飙升，而后伴着国际形势一起泡沫破灭，再随着互联网普及率的提高、人们对互联网认识的深入而逐渐回暖。
2005年，Web 2.0这个概念开始流行。2006年，时代周刊年度人物是YOU；2006年，摩根斯坦利的《互联网趋势报告》乐观地将web 2.0作为互联网的两个重要热点之一。我注意到，与以往千辛万苦往大公司里面挤谋求一个10万、20万.....年薪不同的是：2006年前后，我的一些校友从摩根斯坦利、Monitor咨询、微软、IBM、百度跳槽出来创业，建立了摩时、酷讯、酷我、我愿意结婚网、梦之窗、一见、抓虾、去哪儿；2006年，我的一些校友毕业后直接创业或加入创业公司。可以说，中国的互联网又迎来了一个春天。我自己也加入了创业项目有贴网。这一局面，与互联网接入水平、计算机价格、软件服务丰富程度等技术因素有关，也与中国经济发展的大环境有关。
繁荣的背后，让我想起了1999年前后的中国互联网，当时我还在学校读书。车身广告、路牌广告、校园演讲......热气腾腾，其中一个大手笔就是 FM365请谢霆锋做的广告。在这样的一个阶段，作为也加入了创业团队的我而言，研读沈南鹏的轨迹，具有很好的借鉴意义。书内披露的携程、如家的发展，帮助自己对项目有了新的认识，我会尽快将其应用的。感同身受的效果，很好。
ps：顺便说一句，有些同样的话在书中反复出现，最多的一段应该都不只四次，难道是作者喜欢艾宾浩斯曲线？