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双内控

作者:孟有军 著

出版社:北京大学出版社

出版日期:2013年01月
个人简介
孟有军:国家国资委首批高级风险管理师,现任山西证券福分有限公司副总裁。曾从事银行、信托、证券、资产管理等职业。早起著有畅销书《储蓄心理》《五行思维解读》,近期的出版物有《故事赚钱菩提》《圣灵的哲学》《故事,赢家无痕》等,其作品曾获政府颁发的“科技成果”奖。
内容简介
 作者根据从业数十年的经验,突破企业管理常规,提炼出内控管理实行控制和监督分离并相互制衡的观点,辅之以“1+X”绩效考核体系、“倒扣式”质量评价方法、“五连环”监控模型等具体操作方式,形成完备的“双内控”体系。
  该体系不仅解决业务与内控的矛盾,还提升了企业管控的层级和力度,让企业实现有效的内控管理,达到规避风险的目的。
  • 崔惠敏 2013-03-28
    一段时间以来,只有在科研技术领域,只有在实体产品、服务层面,才会有发明创造。这种概念也造成了中国的理工科崇拜,造成中国创新的偏科偏食偏能。其实,在管理上更需要发明创造来解决几方面的问题:1.有些问题采用一般手法解决不了,但创新手法会涉及诸多支撑体系和系统性创新,甚至需要整个集团的管理体系切换。2.采用先进理论可以在理论上解决问题,但中国本土情况的冲突必须通过创新… [阅读全文]
  • 崔惠敏 2013-01-07
    有军先生是证券业内控的思考者、钻研者、跋涉者。他超越了通常的内控设计方式,根据实际情况,根据企业对内控这一外来植入体系的不适应,根据内控固有的内在特点,进行深入的思考。他着眼于现实的情况:内控设计者对业务了解不深,业务部门不愿意被内控的烦琐绊住手脚,久而久之,就成了内控是内控、业务是业务的两张皮。在普通行业,这个问题尚且可以用行政高层直管、指定部门长官、子公… [阅读全文]
  • 崔惠敏 2013-01-07
    1.有些问题采用一般手法解决不了,但创新手法会涉及诸多支撑体系和系统性创新,甚至需要整个集团的管理体系切换。2.采用先进理论可以在理论上解决问题,但中国本土情况的冲突必须通过创新来解决。3.其他优秀企业的管理实践与本公司实际情况可能冲突,必须厘清对方表象之下的那些基础管理体系与我们的基础管理体系之间的差异,才能因地制宜地引入该优秀实践。4.在引入某个新体系、新做法时… [阅读全文]
  • 崔惠敏 2012-12-13
    第一层架构是总经理室,由15个机构组成,被称为专业事务幕僚,主要负责制定企业制度,监督制度的执行,以及对制度进行改善和完善。第二层架构是由总管理处直接设立的职能部门,也是15个,叫共同事务幕僚,主要负责制度的执行。这两层机构的本质区别在于把制度的制定和制度的执行分开了,这是它最大的意义。而国内往往是制度的制定和制度的执行合一,是同一个机构。比如说财务部既负责制定… [阅读全文]
  • 白万纲 2012-12-07
    从台塑的双层制度谈起台塑制度体系牛,普遍总结的管理制度化,制度表单化,表单信息化是表象的原因,真正的根源在于其双层架构。何谓双层架构?第一层架构是总经理室,由15个机构组成,被称为专业事务幕僚,主要负责制定企业制度,监督制度的执行,以及对制度进行改善和完善。第二层架构是由总管理处直接设立的职能部门,也是15个,叫共同事务幕僚,主要负责制度的执行。这两层机构的本质… [阅读全文]
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