个人简介

郭宇宽：曾为资深调查记者和节目主持人。学术视野广阔，为工学学士、管理学硕士、传播学博士，在清华大学博士后研究期间开始以企业经营模式为研究方向，多年来持续观察中国一线本土企业，深入调研，并思考、总结企业运作的竞争力秘诀。
★开放力是一种心态。只有支持别人成功，自己才能成功。
★开放力是一种战略。资源共享，把潜在敌人变为生意伙伴，才能实现多方共赢。
★开放力是一种制度。唯有创建开放平台，才能照顾到员工的全面发展。
★开放力是一种理想。唯有保持开放力，才能在蓝海中胜出。
                          

内容简介

★2012年，可谓中国企业界的“开放年”。
★柳传志：没有开放就没有中国企业的今天，不深化开放就没有中国企业的未来；
★任正非：“华为不开放就要死亡”；
★马化腾：“开放不是态度是能力”，并启动“腾讯开放战略”“迎接开放时代”。
“开放力”日益被提升到企业经营战略的高度。有鉴于此，本书作者提炼出”开放力”这一核心概念，并以苹果、百度、网易、万科、万达、新东方等数十家中外企业为案例，分析他们经营中的得失，为当下企业经营，以及企业的未来发展方向提出了一条可持续发展的经营王道。
★可口可乐、凡客、海底捞，这三家企业背后共同的商业逻辑是什么？
★薛蛮子为何从一个低调的投资人，转身“公知”？
★富士康为何频频发生跳楼事件？它的管理模式问题何在？
★丁磊养猪，背后战略剑指何处？                                        ★2012年，可谓中国企业界的“开放年”。
       ★柳传志：没有开放就没有中国企业的今天，不深化开放就没有中国企业的未来；
       ★任正非：“华为不开放就要死亡”；
       ★马化腾：“开放不是态度是能力”，并启动“腾讯开放战略”“迎接开放时代”。
     “开放力”日益被提升到企业经营战略的高度。有鉴于此，本书作者提炼出”开放力”这一核心概念，并以苹果、百度、网易、万科、万达、新东方等数十家中外企业为案例，分析他们经营中的得失，为当下企业经营，以及企业的未来发展方向提出了一条可持续发展的经营王道。
        ★可口可乐、凡客、海底捞，这三家企业背后共同的商业逻辑是什么？
       ★薛蛮子为何从一个低调的投资人，转身“公知”？
       ★富士康为何频频发生跳楼事件？它的管理模式问题何在？
        ★丁磊养猪，背后战略剑指何处？
        一切答案，尽在《开放力》！
        ★建议阅读人群：企业高管、创业者、投资者
                                <p>       ★2012年，可谓中国企业界的“开放年