个人简介

欧美知名的企业顾问、演讲家和企业培训师；
美国家族企业研究会(Family Firm Institute)董事会成员；创办SOLT.E.A.M培训机构，兼任综合管理学会（Integrative Management Institute）CEO，擅长家族企业、董事教练及国际企业战略管理咨询；
现担任家族企业研究所（Family Business Institute）的国际事务部主任。

内容简介

这本书为读者提供了大量的管理新理念和新工具，旨在帮助读者提升领导力和执教能力。作者以实战经验，用最常见的带人案例，将企业管理中带领队伍的方法具体化、可视化，让你像教练一样，你只需照着做，就能将围绕你身边的平凡人，变成你得力的左膀右臂，让你该做的事只剩下20%，让你的团队执行力提升10倍！

聚焦答案模式核心内容：
1个理念:
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
4个原则
1) 员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！
2) 不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！
3) 一个方法走不通，引导员工找其他方法！
4) 发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！
7个步骤
1) 创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
2) 调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
3) 帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
4) 调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
5) 赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。  
6) 让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
7) 引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。