个人简介
白崇贤
中国台湾著名管理大师,与曾仕强、石滋宜并称为华人三大企管大师。他被誉为“康师傅”的师傅——全程策划“康师傅”进入祖国大陆。他曾在台塑集团高管组建的台育企管顾问公司工作多年,熟谙“经营之神”王永庆的管理理念和台塑的管理制度。
他及他的团队常年担任华人富豪蔡万霖家族企业、中国顶新(康师傅)集团、马来西亚金狮集团、泰国正大集团、印度尼西亚林绍良集团等数十家中外著名企 业的企管顾问,也是深圳富士康集团、中国南车集团等1000多家卓越企业的高级培训师。曾荣获“台湾杰出企业家奖”,被香港《新报》评选为“亚洲十大企业 培训师”。
内容简介
是给股权,还是给现金?
是给荣誉,还是给晋升机会?
到底什么才是员工真正想要的?
企业费尽心力导入绩效考核体系,又为何会变成没完没了的填表和打分?
看似完美的制度,为何最终会流于形式,反而成为员工的负担?
企管大师白崇贤,结合30年管理培训经验,提出一套对企业激励考核行之有效的独特方法。该方法已经在众多卓越企业得到实践检验。
总经理带队伍的主要方式无非有两种:一种是激励,一种是考核。本书对这两种方式都进行了详细阐述,着重介绍了总经理激励员工的具体方法,以及企业如何成功导入KPI。方法简单易行,注重实际操作性,辅以生动的案例分析,实用而有趣。