个人简介
戴夫·洛根
CultureSync公司的联合创始人和高级合伙人,南加州大学马歇尔商学院教授,TED最受欢迎主讲人。英特尔、美国运通、信诚、高力国际、Health Net等知名企业管理顾问。
约翰·金
CultureSync公司的联合创始人和高级合伙人。他主要负责新兴技术行业,政府机构和房地产行业。同时,他还负责CultureSync公司的执教工作和研究开发工作。
他所指导过的客户,以及接受过他的培训项目的毕业生(人数超过25,000),在主流电视网络上和华尔街日报里随处可见。
海丽·费·莱特
CultureSync公司的前任合伙人,科罗拉多大学的医学博士学位,南加州大学医疗管理硕士学位,她不仅仅是医疗健康行业的顶尖专家,同时也是商业管理领域的专家。在2005年加入CultureSync之前 – 她运作了一系列与金融服务,教育,高科技,健康护理和创业等领域相关的项目。
内容简介
有人的地方,就能形成部落,同一个部落内的人分享同一套语言系统和行为习惯。普通的公司(不多于150人)就是一个部落,大型的企业则有多个部落构成。不自觉的口头禅往往反映着个人的真实心理,而一个部落中流行的词汇也同样标定了这个部落的组织水平。
为什么公司留不住优秀员工?为什么很多人总缺乏效率——即使指着鼻子骂了他们?为什么他们总是在背后抱怨,尽管你对他们已经足够好?当然也有许多绝对优秀的团队,他们总是超额完成目标,是什么造就了二者的不同——部落!当你彻底地理解了部落这个概念,就会迅速知道症结所在。团队的构建是着眼于任务的,而部落是自然形成的。
任何卓越的管理者,一定是部落领袖,而不是所谓的团队负责人,当你把整个部落提升至及格的水平,很多事情会自然而然地发生变化,根本不用你整天累死累活、绞尽脑汁。
戴维·洛根等人耗时十年,深入全球各大企事业机构,从中总结出了部落的5个阶段。
①生活即炼狱(部落流行词汇:生活糟透了。第一阶段的人认为所有的人都糟糕透顶,表现出绝望的行为特征。)
②没办法通过自己的能力改变自己的生活(部落流行词汇:我的生活糟透了.第二阶段的人如同一座孤岛,但与第一阶段的人不同的是,他们认为他人的生活是很好的,表现出“冷漠的受害者”特征)
③有能力改变自己的生活,却没办法改变社会(部落流行词汇:我很牛,但你不行。第三阶段的人聚集在一起时,他们会试图把别人比下去,贬低别人,每个人都在争取主导地位,个人行为表现为一种“孤独勇士”的精神。)
④不断寻找对手,证明自己可以无比强大(部落流行词汇:我们很牛,但你们不。第四阶段的人聚集到一起时,他们会自热而然地产生部落荣誉感。)
⑤探索让世界变好的各种可能性(部落流行词汇:生活真美好。第五阶段的人对生活表现出“单纯的好奇”)。
显然,部落所处的阶段越高,它的自我激励的水平就越高,其所释放的能量越强大。当部落处于第五阶段的时候,他们往往能够创造历史。
一个优秀的管理者必须是努力成为部落领袖,他需要通过自身努力,不断提升部落的等级。