个人简介

高级经济师、企业首席人力资源官、管理经济学的研究者，曾任职浙江省两家知名上市公司，担任企业人力资源管理职务。2018年，任职国家发改委主管的中国人力资源开发研究会，担任研究会理事职务，同时担任宁波市市长质量奖评审委员，宁波市明日甬商创业联盟导师，并在企业管理实践中研学。

内容简介

培训作为人力资源开发的主要途径，在提高员工素质，挖掘员工潜能，发展组织能力，提升企业竞争力等方面发挥重要作用。如何通过科学有效的员工培训管理，促使企业在竟争激烈的市场中获胜，已是企业经营者和管理者必须面对和解决的问题。 对于企业的人才管理而言，需要进行怎样的培训，如何分析培训需求，如何设计培训课程，如何选择培训方法，如何确定培训讲师，如何实施培训计划，如何评估培训效果等一系列的问题，在本书从知识性和操作性两个方面作了详细解答。 本书将理论性和实践性融为一体，开篇阐明员工培训的价值和方法，接着阐述培训需求的分析与确认，培训计划的制定与实施，培训效果的评估与改进，按员工培训管理流程体系进行编写，最后讲解新进员工、企业管理人员、市场营销人员、专业技术人员、及生产一线员工等不同类别人员的培训管理，结合案例分析如何进行培训需求调查、如何设置课程体系、如何实施培训计划和如何评估培训效果，确保员工培训管理具有目标性和实效性，达到最佳的培训效果，提升企业的竞争力。 本书以概念、流程、图形、表单为主要展现方式，介绍员工培训管理的专业知识和操作方法，让人力资源管理者掌握如何建立和实施员工培训管理体系，为读者朋友提供员工培训的管理理论和操作方法的参考。 本书的特点是将理论性、操作性和实效性有机结合，可以学来即用，用来即值，帮助企业经营管理者了解员工培训，便于人力资源工作者查阅效仿。 本书适合于企业高层管理者、人力资源部门总监、经理、主管及工作人员、企业管理人员、企业培训师、咨询师，以及高校人力资源相关专业师生等学习阅读。