个人简介

刘兴旺，湖南株洲人，1991年毕业于湖南商学院经管系，2001年获“全国市场营销职业经理”资格。2005年被聘为湖南商学陆军客座教授。毕业后任职于地方商业局、深圳某企业集团、大型涂料企业，历任业务员、市场部经理、营销副总等职。曾获得广东顺德第一位“全国市场营销职业经理”称号，与细节管理专家汪中求先生携手，共同研究精细化管理问题，讲授“细节管理与执行力”“精细化营销管理的17条建议”“营销创新和营销工具”“精细化管理”等课程。
　　　毕业后自地方商业局机关下海，先后任职于深圳明生企业集团、广东华润涂料集团、香港名师国际（集团）有限公司 。由业务员、市场部经理再至营销中心总经理、公司总经理，积累了大量的一线营销和企业管理实践工作经验。
为企业和社会各界讲授“细节决定成败”“精细化管理”“精细化管理”“员工自我管理”等课程。先后为中国石油、中国联通（内蒙古分公司）、大红鹰集团、华夏银行（山东分行）、青岛市黄岛发电厂、民生银行、富阳电力集团等提供过培训或咨询服务。
2004年开始，与细节管理专家汪中求先生携手致力于细节管理和精细化管理的研究，合著的《精细化管理》是中国精细化管理领域的开篇之作。
作者现任香港国际有限公司董事经理、北京博士德文化发展有限公司高级培训师、北京汪中求细节管理咨询有限公司首席咨询师。

内容简介

不是所有人都内心平静，但很多人时常浮躁；不是所有人都安于平凡，但很多人流于平庸。
　　渴望一夜成名，最终名落孙山；时刻忠于职守，不料功成名就。
　　老板感叹人才自傲难留，员工抱怨付出远离所得。
　　员工在管理与自我管理的杠杆上，平衡点在哪里？
　　老板在员工职业化训练的平台上，着力点在哪里？
　　平凡与平庸，一字之差，差在心情和态度，差在习惯和认同，差在承担和逃避。献给平凡岗位上不平凡的人。