个人简介
作者罗伯特·西蒙斯是哈佛商学院的商业管理学教授，同时兼任公司顾问，就组织结构、战略计划和控制系统提供咨询。
内容简介
作者从更加广义的角度诠释了控制的作用，在战略决策、财务和控制三者间架起了一座至关重要的桥梁。本书既为各种组织提供了一种应对战略实施过程中所面临挑战的根本方法，也针对不断变化的商业环境，就如何使员工和组织所面临的竞争压力保持平衡，给予了指导性意见。本书是对战略管理理论的重要贡献，必将产生深远的影响。 作者罗伯特·西蒙斯是哈佛商学院的商业管理学教授，同时兼任公司顾问，就组织结构、战略计划和控制系统提供咨询。 本书提出了3套新的系统，每套系统在战略控制中都有各自的侧重点。管理人员可以将这3套系统与诊断控制系统共同使用，解决企业面临的各种制约关系。