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企业文化实践:企业文化实施推进

作者:张云初,王清 著

出版社:海天出版社

出版日期:2005年02月
个人简介
张云初,深圳市天时企业管理咨询公司企业文化首市顾问。
张云初先后从事教育、新闻及企业管理等工作,具有丰富的实践经验和浓厚的文化素养。近年间专注企业文化领域,兼具企业文化研究者、企业文化咨询者、企业文化培训者身分,对当代企业文化理论融会贯通,对当代企业文化实践身体力行。曾主持广州地铁、南宁供电局、华侨城物业、永丰纸业、华润鲤电、宝路华集团、杭州电信、长安社、陕汽集团、时代集团、中国人保、广东电信规划设计院、交行沈阳分行、大同煤业等二十余家企业的咨询培训项目。在其主持的咨询案例中,涉及国企改制、民营转轨及踌文化融合等多项课题研究。个人著有《让企业文化起来》、《企业圣经》、《企业文化基本》等企业文化专著。
内容简介
本书探讨了如下主题:企业文化如何由虚入实,价值理念如何落地生根,企业内部如何推进文化建设,企业外部如何传播文化形象,贵在制定出实施的规划;重在转化为实行的方法;能在实现价值理念实践化。这本书既不是一般的理论专著,也不是泛泛的案例介绍。按照该书的说法,是要把最“虚”的企业文化前沿理论落实到企业的前沿实地,又把最“实”的企业文化资源开发升华为企业的文化精神。
在当代中国,文化作为经济社会的内源动力,对于推动经济社会的发展越来越重要,文化与经济出现加快融合乃至一体化的趋势。从某种意义上讲,新世纪的经济就是文化经济,知识经济就是智慧经济。现代科学技术和人文精神的发展,物质生产与精神生产的联系将更加紧密。经济生活中注入的文化内容越多,物质生活的档次就越高,文化覆盖面就越广,影响力就越大,渗透力就越强。

  • 杨年东 2008-02-11
    衡量企业文化是否落地,主要看企业广大个体的认同与执行程度。如果企业文化仅限于企业领导者的认同,而缺乏广大个体的认同基础,那么,这种企业文化则处于弱势状态或形式主义状态,即尚未真正实现企业文化的落地。这仍须从多角度地、自上而下地促使广大个体对企业文化的认同。一般来说,企业文化的个体认同需要经历:文化接触、文化认知、形成文化态度、践行文化理念、形成行为习惯等五个… [阅读全文]
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