个人简介
格兰思·M·斯伯莱茨：南加利福尼亚马歇尔商学院管理与组织学副教授，她同时在该学院的有效组织机构中心和领导学会兼职。
她编写了两本书，即《领导的未来：当今领导方面的最高思想家对下一代如是说》（与沃伦·本尼斯和汤玛斯·库敏斯台作，Jossey-Bass出版社，2001年）和《领导人变革手册：设定方向和采取行动的基本指导》（与捷·考格和爱德华·劳勒合作，Jossey-Bess出版社，1999）。她的研究成果已在若干杂志上发表，包括《管理学会杂志》、《工业和劳工关系评论》、《应用心理学杂志》、《工业和劳工关系评论》、《应用心理学杂志》、《管理杂志》、《组织行为学杂志》、《组织动态》、《斯罗恩管理评论》。
内容简介
要在今天的商业环境中取得成功，组织需要每一个人，包括一线工人和最高管理层的知识、思想、主观能动性以及创造力。优秀的企业将每一个都转变成企业的领导者，使他们以主人翁的态度为企业不断创造价值。因而它们获得了巨大的成功。但是，您如何能做到这一点呢？答案就是创造一个充分授权的环境？答案就是创造一个充分授权的环境，使所有员工能全身心地投入工作，为组织取得佳绩而共同努力。
本书是中欧一密歇要命创新管理译丛的第八本，它将一步一步地引导您把企业的每一位员工都转变为领导者。本书作乾基于十多年的实证研究，详细阐述了如何转变您的员工队伍，为组织创造真正的竞争优势。在本书中他们还描述了五项基本原则，以帮助员工采取更积极的态度，发挥创新潜力，投身组织变革，最终成为组织的领导者。本书的许多案例都来自实际生活。这些案例所阐述的授权原则以及具体战略与技巧，都将有助于读者加深自己的理解，并将它们运用于自己的组织中。