个人简介
李卫星，社会、经济、工商综合项目和大型社会公众活动项目管理专家，“横道网络方法”发明人。
2004年开始，在中科院研究生院，清华大学担任研究生课程；在清华，北大高级经理人班担任“管理者统筹方法”课程教授。2005年6月开始为奥组委做项目管理咨询工作，并受邀为奥组委项目管理人员进行专题讲座。2005年10月开始，作为专家组成员，参与华罗庚统筹法全国推广活动。2006年1月开始，辅导IPMP项目管理B级报告。
著作有：《现代管理理论与方法》（海军院校教材，1997年1月）、《综合项目和公众活动统筹法》（机械工业出版社，2005年6月）。
内容简介
项目的范围梳理不清楚，不但难以进入项目，也很难对项目进行管理。工作分解结构（WBS）是项目管理最重要的知识要素之一，也是项目管理最重要的技术方法。
本书是作者对亲身经历的80多个各种类型项目进行范围梳理的经验总结，讨论了WBS在各种类型的项目和项目的各个阶段的不同作用。每个章节都有WBS的实用案例。这些案例均来自北京、上海、山东、广东、河南等多个地区。
本书为从事项目管理工作、学习项目管理知识、预备考取各类项目管理等级证书的人士，以及各类工程项目、社会活动、经济商务、市场营销、产品推广、生产制造、科技研发、房地产开发、城市综合改造、设计、施工、安装、节庆、会展、影视、大型娱乐节目、新闻传播、行政公务等各行各业的管理和从业人士提供最基础、最务实的工作方法。