个人简介

迈克尔·道布森是项目管理领域国际知名的咨询师和讲师，他的客户包括Trane公司、联合炭化公司、bechtel公司、GSA公共大楼服务公司、美国造币厂、澳大利亚国有铁路公司、科学研究公司以及美国海岸保卫队。
道布森在项目管理领域还有另外四本著作：《实用项目管理》（Skillpath,1995年出版），《管理多个项目的魔术师指南》（项目管理学会PMI，1999出版），《技术专家的项目管理》（项目管理学会PMI，2001年出版），《Street-wise项目管理》（Adams Media,2003年出版）。他和他的妻子——组织发展主管黛博拉·道布森，一起合著了《开明的办公室策略》（AMACOM，2001年出版，被“图书馆期刊”提名为2001年度100本最佳商业书籍之一）、《向上管理!》（AMACOM，2000年出版）和《处理管理上的恶梦》（SKillpath,1997年出版）。同时他还是两本畅销的军事书籍的合著者，这两本书是《Fox在莱茵河》（Forge,2000年出版，军事书籍俱乐部精选书籍）和《Fox在前线》（Forge,2003年出版）。他还写过《开发个性》（Skllpath，1999年出版）一书，供需要改变个性的人使用。
道布森是国际探索软件公司的副主席、美国游戏工厂的副主席（分管销售和市场）、TSR有限公司（游戏“龙与地下城”的发行商）新产品开发部的经理、Michael Dobson & Associates公司（职业咨询，新闻时讯出版）的主席和航空航天专家团的成员（这个团队在1976年修建了史密森学会的国家航空航天博物馆）。他还有位于夏洛特的北卡罗来纳大学授予的创新写作的学位。

内容简介

项目过程中的三重约束问题，不论对于新手还是经验丰富的项目经理，都是作出决策时需要考虑的核心问题。本书涉及的时间——成本——绩效三重约束是在每一个项目的执行过程中都必须实现的目标。同时本书也向读者展示了如何来控制约束的层次，而这些层次正是所有实际项目中都存在的，亦体现了成功与失败之间的差异。