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快品牌:新晋品牌一飞冲天的“蓝海”法则

作者:金错刀 著

出版社:中信出版社

出版日期:2007年01月
个人简介
金错刀,原名丁鹏飞。数字时代的商业观察者,新浪科技、网易商业、CNBC特约评论员。毕业于河南财经学院,曾做过策划、网络行业、报纸、杂志等,现为《数字商业时代》总主笔。一直致力于实战管理学研究,并以对跨国公司的深度报道著称,著有《公司凶猛——财富500强的中国韬略》、《三星进化》、《公司黑带》等书。
内容简介
数字时代的品牌游戏,没有规则,只有实践。
本书以案例的方式,深入剖析了9位数字时代的速度大师(Speed Master)背后的品牌故事: 三星电子、索尼爱立信、苹果、摩托罗拉、Google、eBay、宝马、星巴克、宜家。
这不仅是一本教你如进行品牌营销的案例书,更是教你如何忘掉传统的游戏规则!
忘掉工业时代的品牌规则,拥抱数字时代的游戏规则!
不要成为身陷竞争围城的“红海”品牌,而要成为价值创新的“蓝海”品牌!
最关键的是,这些一飞冲天的快品牌,虽然各有鲜招、创新百出,但是,他们也都遵循一些共同的“快就是慢”(fast is slow)法则,这也是数字时代的“蓝海”品牌法则:
U.S.P失效——取而代之的是“与众不同”的定位;
从 “产品导向”——转向“顾客导向”;
Push力量失效——Pull力量才管用;
从“营销导向”——转向“体验导向”。
  • 郑珂 2010-12-01
    蓝海战略目前在中国被企业界、学术界和社团的广泛关注。用简单的话来解释:红海就是红色的大海,防鲨网的范围之内,水质混浊,营养贫乏,但是人很多,在这个小圈围之内不能出围,人人都竞争激烈;而相对蓝海就是蓝色的大海,防鲨网之外海之深处,水质和营养物都很好很丰富,范围也相当广泛,竞争的人也少,蓝海竞争胜者将得到比红海多得多的利益。如果说黑海战略是一个完全没有规律的残酷竞… [阅读全文]
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