个人简介
彭玉冰，男，安徽合肥人，中国人民大学商学院管理学博士，中山大学管理学院工商管理博士后科研流动站博士后，现任广东科龙电器股份有限公司集团人力资源总监，在人力资源开发、市场营销管理、业务流程优化、企业文化重塑、企业并购与整合等领域具有较深的理论造诣和丰富的实践经验。现兼任广东省佛山市政协常委、佛山市人力资源协会会长、广东省人力资源协会副会长、广东省企业文化协会副会长、中山大学企业与市场研究中心客座研究员、中山大学MBA教育发展顾问兼MBA导师、华南理工大学MBA教育顾问等。
内容简介
本书作者1997年担任科龙集团人力资源顾问，2000年起至今一直担任科龙集团人力资源总监，经历了科龙四任董事长、六任总裁的变更，见证了科龙的“腾飞”及被并购的风风雨雨，也体验了由它带来的是是非非。
本书真实记录了海信、科龙、格林柯尔并购后的整合过程，介绍了作者主持和参与的六家企业的整合案例，以及由此对中国企业管理的系统思考．书中详细阐述中国企业并购后整合七大策略，对中国企业并购后整合具有权威性和实操性，对正常经营下的企业变革同样具有指导性。
本书具理论性、实用性与可读性，适合高等院校工商管理和人力资源管理专业的学生及研究生作教学参考书；对工商企业管理人员有现实指导作用；对企业管理感兴趣的广大读者，也是一本理想的入门读物。