个人简介
张建涛，教授，硕士生导师。中国注册会计师、中国注册资产评估师。广东省政府采购专家库成员、广州市生产力促进中心专家组成员、亚洲房地产协会会员(国际性学会)、广东省商业经济学会理事、广东省企业社会责任研究会常务理事、广东省企业发展研究专家工作委员会委员。长期担任多家公司的管理顾问与财务顾问。
目前的研究方向和研究领域主要是管理系统理论、现代公司管理、公司战略管理、资本运营与公司财务、商业道德与企业社会责任。先后主持并完成国家建材工业局、国家教育部等部级重点课题3项，校级课题多项。在不同级别的杂志上发表论文20余篇，独立出版专著2部，主编、参编著作多部。
内容简介
本书对于战略实施后，如何控制、评价战略实施的成果，检验企业战略的实施成果与战略目标是否一致的问题，讨论了创新的战略控制和评价的手段，如平衡计分卡在战略评价中的使用，力求更好地促进战略管理沿着既定的轨道实施，并最终保证战略从思维到实施的过程形成一个完整、科学的体系。
在本书的第七章中，重点讨论了企业战略管理的新领域，如企业变革、购并、风险与危机、转型等特别领域，因此战略管理理论被极大地丰富了并赋予了新的内容。对这些领域的研究，有利于加深我们对战略管理的理解和从独特的视觉发现战略管理的延伸和发展。
本书在写作过程中大量地借鉴和吸收了前人的研究成果和战略管理实践成果，没有这些成果的借鉴、吸收与启发，战略管理的哪怕极小的所谓“创新”都是不可能实现的。