个人简介
斯蒂芬·哈伍德，自20世纪70年代后期攻读第一学位时起就一直在IT领域工作。在信息管理、组织变革和业务战略领域有15年的工作经历，这也是其从事ERP研究的坚实基础。在此期间他获得了公司各方面业务的经验，包括担任公司的研究员、操作员、经理和董事等角色。他的独特兴趣在于作为公司战略目标的实施者，承担公司信息和通信技术方面的任务。作者目前为自由作家。
内容简介
本书从ERP系统实施的需求出发，为读者提供了一套ERP系统实施的框架和思路。首先从ERP发展的历史、现状出发，分析了ERP发展的相关技术背景；然后以丰富的图形、表格和实例详细介绍了ERP实施的过程：需求定义、软件选型、供应商确定、实施方法的选择、系统实施、系统上线总结、系统持续优化改善。
作者对ERP实施过程中的每一个环节应注意的问题和事项都进行了详细、完整的介绍，对于准备实施ERP、正在实施ERP，或者准备升级现有ERP的企业具有很大的参考和借鉴价值。同时，本书对于从事ERP实施、进行ERP研究的人士，IT和管理专业的教师和学生等也都有一定的参考价值。