内容简介
“资源集成经营”是一个以差异为主的经营方法，通过不同条件下的企业组织行为为差异，来取得不同的集成效果。在研究和探索过程中，我们认识到资源在企业经营中的相对使用价值，不仅如科思所说丰在交易成本，而且还存在着组织成本，企业不同的组织行为决定着组织成本的高低，也直接影响着企业的经济效益。这种认识表现出了使用价值经营观，当以使用价值经营观来分析问题、解决问题时，企业的行为与效果就非常的具体化，也把价值经营观屏蔽的非价值因素作用凸现出来，在资源集成经营中是以资源的相对有效使用为目标来确定行为，把企业无形的价值目标与有形的经营行为联系起来，通过对有形资源的转化控制来实现无形的价值目标，资源使用的差异决定了企业经营效果的差异。
本书提出了组织成本、相对使用价值、劳动意识及其作用、非资产性资源的性质与经营方式、管理的控制性本质、企业管理图表、分离国有企业管理与国有资产管理、按使用价值对国有企业分类管理等观点，同时也对一些经营管理的概念、原则与理论指出有待商榷之处。