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21世纪的管理挑战——德鲁克管理经典

作者:(美)德鲁克(Drucker P.F.) 朱雁斌

出版社:机械工业出版社

出版日期:2006年01月
个人简介
  彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳,祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作(Drucker原意为"印刷者")。他的父亲为奥国负责文化事务的官员,曾创办萨尔斯堡音乐节。他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。彼得-德鲁克:《经济学人》断言大师中的大师。 德鲁克先后在奥地利和德国受教育,1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。于1931年获法兰克福大学法学博士。1937年移民美国,曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。他于1946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版,对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。
内容简介
  我们生活在一个意义深远的转型期,现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设,很少有人去注意它们是不是“事实”。
但实际上,它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略,那将不可避免地把组织个向不正确的轨道。
本书只涉及明天的“热点”问题,即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题,将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战:
管理的新范式;
战略——新的必然趋势;
变革的引导者;
信息挑战;
知识工作者的生产率;
自我管理。
  • 迟竹强 2011-01-04
    1、制造紧迫感,认真考察市场和竞争现实,明确并讨论危机,包括潜在危机或主要危机,形成一个强有力的领导联盟;2、组织一个强有力的领导联盟,鼓励这支队伍协同作战;3、制定远景规划,建立远景规划以指导改革措施,形成策略以实现远景规划的目标;4、传达这种远景规划,用所有可能的媒介手段把新的远景规划策略传达下去,用领导联盟的亲身实例教育人们养成新的行为习惯,授权他人按远景… [阅读全文]
  • 迟竹强 2011-01-04
    企业变革的核心是管理变革,而管理变革的成功来自于变革管理。变革未必成功,常常使人产生一种变革是死,不变也是死的恐惧。但是市场竞争的压力,技术更新的频繁和自身成长的需要,变革可能失败,但不变肯定失败。因此知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。变革管理意即当组织成长迟缓,内部不良问题产生,愈无法因应经营环境的变化时,企业必须做出组织变革策略,将内部层级… [阅读全文]
  • 迟竹强 2011-01-04
    外包过程中的管理转变,一直是个备受瞩目的问题。对于考虑寻求外包的组织来说,变革管理是十分有益的。这一过程将提高生产效率,提升客户满意度,激励员工发展。变革管理TrestleGroup研究机构致力于为各行各业的管理人士提供发人深省的研究。在本期TrestleGroup发布的执行简报中,将介绍高级管理者所遇到的各种各样的问题,并在分析中融入相关领域专家的观点。变革管理的概念已经存在了十… [阅读全文]
  • 罗明 2007-03-19
    德鲁克说,知识工作者要学会管理自己.知识工作者一词是德鲁克的创造,意以以前的体力工作者相区别.因为针对两者的管理方式是不同的,知识工作者要学会提高自己的工作效率.通过科学管理那套手段可以显著的提高体力工作者的工作效率,这让很多发展中国家得以通过劳动密集型的工作快速提高了自己的经济水平.在这个变平的世界里,劳动力和高科技是很容易跨越国界的,而但是大量拥有高级职… [阅读全文]
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