个人简介

　　胡八一,著名人力资源管理实务专家，香港柏明顿管理咨询机构高级合伙人、资深人力资源顾问；柏明顿人力资源管理咨询有限公司总经理，首席顾问；2003年被评为"全国十大培训师"之一；2004年被评为"全国十大杰出人力资源管理顾问师"之一。 　　曾为中国上百家企业提供了发展战略、组织结构、人力资源、企业培训等方面的管理咨询服务。长期致力于为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，成为国内本土管理咨询业的开拓者与领导者。 　　发表著作和论文情况： 　　著用《量化的绩效考核案例精选》、《岗位说明书案例精选》、《组织架构与部门职能案例精选》、《薪酬体系设计案例精选》、《员工培训体系案例精选》、《员工激励机制案例精选》等管理书籍；并发表过《自我管理模式建设》、《人本管理模式操作实务》、《人力资源经理的四个阶层》等数篇管理文章。 　　获奖情况： 　　2002年7月以《人力资源经济与生产力的发展》一文获国家人才技术研究院颁发的"人力资源技术杰出贡献奖"。2002年12月赴瑞典斯德歌尔摩参加2002年度国际人力资源管理大会，报告主题《东方哲学与非线性人力资源管理》。2003年被评为"全国十大培训师"之一。2004年被评为"全国十大杰出人力资源管理顾问师"之一。

内容简介

　　本书结合中国企业的管理特点，系统地介绍了一般企业及常见组织的组织结构、部门职能与岗位设置的最新设计思路与具体做法。书中共收集了近２０个企业组织结构的经典案例，涉及ＩＴ、电信通讯、电子电器、五金工具、房地产、生物制药、食品、服装、投资贸易、教育等行业。其中融合了许多国际领先企业的做法和各种现代管理理论，具有极强的实用性与很市高的参考价值，使读者既有样板可依，又有资料可用，在运用中得心应手，是企业各级主管、尤其是人力资源管理人员提升管理水平与工作绩效的有效工具。