个人简介
罗伯特·J.格雷厄姆（Robert J.Graham）:战略管理集团的独立管理顾问和高级合伙人，宾夕法尼亚大学兼职教授，英国亨利管理学院项目管理系副教授，著有《项目管理好像人们遇到了麻烦》等书。
兰德尔·L.英格从（Randall L.Englund）：惠普公司项目经理，惠普项目管理启动过程团队顾问，负责向全公司范围内领导层提供项目管理持续改进意见。美国项目管理协会（PMI）会员、产品开发和管理协会（PDMA）董事。
聂刚：PMP，就职于中国电力技术进出口公司，从事国际工程项目管理、国际招标采购工作，项目管理经验丰富。
刘丽香：翻译，就职于中国对外承包工程商会，主管国际工程项目经理培训工作。
内容简介
本书是一部从组织的角度讲述如何支持并且有效地应用项目管理实践的著作，由战略管理集团的独立管理顾问、高级合伙人罗伯特·J.格雷厄姆和具有丰富的项目管理实践经验的惠普公司项目经理兰德尔·L.英格伦合著完成。
虽然在项目管理方面有许多著作，但本书最大的特点就是从组织的层面出发，告诉你如何将项目管理发展成为一种组织实践。一些书会告诉你什么是有效的目的管理实践，而本书除此之外还结合众多世界顶级公司的成败案例，阐述了在组织中如何创造环境以应用这些有效的项目管理实践。本书的另一个特点是在每章的结尾为上层经管理提供了一个如何管理项目管理的快速指南。
本书主要面向组织中的上层管理者和项目经理。它简明易懂，并且结合生动的案例，提供了一整套世界顶级公司验证的、行之有效的支持项目管理的方法和实践。