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稽核控制:欧迪管理改革纪实

作者:曾伟 编著

出版社:中国经济出版社

出版日期:2007年04月
个人简介
曾伟,教授,广州欧博企业管理研究所所长,中山大学中外管理研究中心MBA兼职教授,中小企业问题研究专家、中小企业管理变革专家,企业管理控制专家、中国首部研究中小企业老板的专著《老板的革命》及中小企业管理变革专著《企业的革命》作者。曾为五羊本田、万和集团、用友软件、广东石油企业集团、广东外运、香港达进电子,飒特科技、莎丽卫浴、奥特龙电器等近70家企业提供项目服务。
《中华工商时报》、《中国商报》、《羊城晚报》、《民营经济报》、《赢周刊》等国内多家媒体对曾伟先生做过报道,羊城晚报称其:“为中小企业把起脉来准确明白,药方也让人耳目一新。”因此在学界有“中小私企研究第一人”之誉。
内容简介
在企业实实在在的抓变革,就会懂得一个道理,很多事情要真正出成绩,就必须采取与思考截然不同的方式来做事,思考是跳跃性的,是可以用没有任何指向的虚词联结起来的,它只要闪光就行了。而改变一个企业却必须设计一系列非常连贯的动作,中间一个漏洞都不能有,然后持之以恒地去推动,一个一个环节去检查,事情才能有改变。任何跳跃在这里都是有害的,也是无知的。我们设计的稽核检查、案例分析、考试培训等动作只是希望能将个人的知与行,行与果,自己的行与他人的行有机地、无缝地连接起来,形成一个动作的链条、责任的链条、制约的链条,最终使企业成为一台精密运转的机器,一台持续赢利的机器,高效运作,既为社会,也为个人创造财富。
  • 朱子云 2007-05-26
    管理变革是企业内部的一场没有硝烟的战争,战争是残酷的,身临其境的每一个人都经受了血与火的洗礼,过程虽是痛苦的,痛苦之后,收获的便是幸福的喜悦。本书认为改变一个企业必须设计一系列非常连贯的动作,中间一个漏洞都不能有,然后持之以恒地去推动,一个一个环节去检查,事情才能有效改变。本书设计的稽核检查、案例分析、考试培训等动作只是希望能将个人的知与行,行与果,自己的行… [阅读全文]
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