个人简介

周永亮，国内知名管理咨询专家，北京国富经济研究院执行院长、国富创新管理咨询公司董事长，主要研究与咨询领域为战略与执行力组织建设，是国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国首批认证管理咨询师，因率先研究执行力问题而被媒体誉为“中国执行力研究第一人”，2004年被中国文化促进会等六机构联合评选为“首届中国十大咨询师”，2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师。”
　　1995年毕业于北京大学，获法学博士学位，兼任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，担任北京大学、清华大学、西安交大等高等院校企业家研修班和EMBA班特聘教授，担任股份公司独立董事。
周博士咨询、研究、培训、服务的客户包括国家电网、中国电信、中国移动、神华集团、中国兵器、大庆石油、东风汽车、华润营造、国航货运、中国国旅、中国一航、首创科技、华立集团、广州美林基业、宝胜集团、国机集团、哈高科集团、珠海电厂、华融投资、大连建设投资、将军集团、北京复地、重庆小天鹅、宗申集团、北京通信、广东联通、四川建行、天津中行、三鹿奶业、华凌电气、杭萧钢构、辽宁虎跃快客、连云港家得福超市、青岛空管、郑州机场、可口可乐、三星电子、广州本田、长安铃木、三洋电机等500多家企业和首都医科大学、荆州市、许昌市、沧州市、义乌市等其他组织。
周博士所著(中国企业前沿问题报告》、《华立突破》、《温州资本》、《名牌竞争战略》、《理念方太》等深受企业界及其他读者欢迎，尤其是其主持撰写的《本土化执行力模式》、《GF06：组织执行力6项实务》、《中国企业的执行问题》等系列书籍开辟了本土化执行力研究的先河，深受中国企业界欢迎。
周博士还是英国兰开斯特大学管理学院、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。

内容简介

如果仅仅是一个行业的问题，我们可以完全归结为政策的变化或者行业竞争的加剧。如果是一系列行业的变动，那就不仅仅是政策变化和行业竞争能够解释清楚的了。而今天这个危机与以往危机最大的不同在于，这是中国加入世界贸易组织（WTO）以来在全球化程度加深的状态下发生的企业生存方式危机，也是中国加入WTO以来的第一次资本大会战。如果不能对这样一种形势认识清楚，不少企业都可能不知道自己是如何消失的，这绝非耸人听闻。大家可以看看，几乎没有一个行业的竞争完全是国内资本的竞争，无论是零售、软件、娱乐、还是房地产、机械制造、钢铁、能源、手机，甚至农产品，哪个行业不是全球资本的角逐对象。这一危机的到来说明，中国企业需要新的战略思维，需要进行战略的创新，需要真正的企业变革。
如果说，变革是企业生存发展的基础，那么，对于变革的正确领导则是目前中国企业成长与发展的首要问题。许多企业家不是没有意识到危机的到来，也不是不想进行应对危机的变革，但是往往事与愿违，将心中理想的变革变成了失败的尝试，给企业带来难以弥补的伤害，甚至导致企业的消亡，其原因就在于对变革的领导力不足。所以，企业家必须掌握特殊的领导力，从而有效的实现变革管理。