个人简介

　　张家浩，男，南京大学计算机系硕士研究生学历，高级工程师、国际项目管理专业资源的软件开发、技术和企业管理工作，曾历任南京有线电厂金融电子化所软件开发室主任、副所长、深圳蛇口紫金金融电子系统工程公司副总经理、总工，南京同创集团服务器事业部总经理，江苏国瑞投资有限公司副总裁兼上海国瑞信息系统有限公司总裁，南京欣网视讯科技股份有限公司总经理办公室经理、商务中心总经理、研发中心副总经理、电信行业事业部总监、副总经理等职。1983-1985年曾赴日本东京软件咨询公司研修软件工程。1986年曾赴美国INTEL公司学习。

内容简介

　　本书以美国项目管理学会的《项目管理知识体系指南》为主体框架，以现代软件工程为核心，以CMM2为主要工具，揉合三个方面的知识，系统全面地就项目管理领域中软件项目常理这一特定分支的相关概念、技术和方法进行了介绍和讨论。全书内容包括软件项目管理的概念、软件项目的需求管理、计划管理、沟通管理、质量管理、成本管理、配置管理等，同时，也为有需要的读者专门编写了一章实习作业。
与汗牛充栋的“实战”类项目管理书籍不同，本书作者追求的是：为现在或未来的软件项目经理们理清概念，在此基础上，提出在理想和现实之间选择平衡点的建议和方法。作者希望借助这种方法，对即将走向社会从事软件开发项目管理的学生，也对已经从事多年软件项目管理的项目经理们起到理解全局、抓住重点、厘清谬误、启发思维的作用。
实践与理论地合，实用性和可读性相结合是本书的最大特点。本书适合作为计算机软件工程类本科四年级和研究生的必修、选修课教材，也可作为项目经理培训班的补充讲义，并为从事软件项目管理的项目经理及专业人员提供参考借鉴。