个人简介
哈佛商学院教授，全美知名的决策顾问，美国《商业周刊》特约评论员，世界决策人协会发起者之一。他曾担任多家跨国集团的战略决策顾问，为微软、IBM、波音、本田、柯达等公司提供过决策咨询。他的决策理念和技巧被世界五百强中数以千计的经理人运用，成为西方最权威的员工培训手册，深刻地影响着通用电器、壳牌、IBM等公司的重大决策。
罗宾斯对如何有效规避决策中的陷阱，提出了系统化的理论，并创立了一所网上学院，向全球的决策学习者提供培训课程。同时，作为嘉宾或主讲人，他经常出现在广播和电视的轻管类节目中，他现在和妻子居住在纽约曼哈纽。
内容简介
本书没有拘泥于罗宾斯的原著，而是运用他的思想和方法，对古今中外的一些重要决策进行了分析。在这里，你既能读懂什么是决策框架、决策程序、决策方式，更能明白为什么迪斯尼公司会在欧洲遭受重创？为什么百事可乐能与可口可乐并驾齐驱？为什么娃哈哈的童装会一路走麦城？为什么三门峡大坝避免不了退出历史舞台的命运？……
也许，你曾陷入过决策的陷阱；也许，你侥幸逃脱；也许，你正在为一项决策举棋不定。那么，无论如何，本书都会成为你正确决策的一面镜子。