个人简介

　　贺宇江，历任英资外企基层销售和管理人员、港资外企地区销售经理和全国市场的培训经理、国内某制药企业销售总监，现任康通医药科技有限公司总经理，兼任广州时线咨询服务有限公司商级管理顾问和高级培训师。贺先生具有在企业各管理层级的实践工作经历，对企业管理团队的实际问题有较为深入的认识。本书以翔实的案例和系统性思维为基础，将商业智慧规律化、体系化，从而使这些智慧可寻得和触及，以增加组织活动的有效性。这是作者对于企业管理团队的建设最具有开创性的一面。

内容简介

　　本书以结构性思维为起点，探索成功企业中的商业奇才们可能遵循的思维路径，在那些思维轨迹的交汇部位提炼出闪烁的商业智慧，并在心理学、系统性思维和组织管理之间找到一条贯穿联结这些智慧的主线，开创性地探讨了决定和影响着企业持续经营的内在结构——管理团队的组织认识模式。这个结构性的可复制模板如同生物体内的基因，还决定和影响着组织的主要特性、功能倾向及其生存和发展的方式。管理团队的组织认识模式使企业个有了更好的稳定性和一致性，并为企业在资源分配和机会选择等决策中提供了明确的思考方向。本书还涉及并探讨了许多创新性的观念，如强势复制模板、商业组织的基因、88法则、结构性冲突、社会资源的新观念、多角化经营的过渡性假说、合作伙伴的甄别工具等等。特别需要强调的是，本书根据结构性思维方法的特点，开拓性地建立了一种全新的商战思想——引发对手发生结构性冲突、并对结构性冲突的概念、特点和价值进行了积极的探索。通过全新视墅的案例分析，对寻找和明确那些可能引发对手发生结构性冲突的方法和要点作了详细的论述。