个人简介
丹尼斯·科恩：沃顿商学院管理与行为科学中心教授，讲授管理和企业家职能的课程。同时是战略管理集团公司的合伙人、高级副总裁与管理总监。他致力于与客户共同提高在领导、团队建设、组织变革、战略实施和项目管理领域中的商业绩效。
罗伯特·格雷厄姆： 目前是项目管理和组织变革领域的一位独立的管理咨询顾问，是战略管理集团公司的高级咨询顾问。此前他曾担任宾夕法尼亚大学沃顿商学院的管理与行为科学中心的高级人事经理。
内容简介
本书第一章介绍了项目管理的企业系统方法。阐述了从以提高股东价值和经济价值增值等商业性概念为基础的框架角度考察项目，将如何有助于在项目周期整个过程中做出更好的决策，并最终使项目取得更大的成功这样一个问题。第二章讨论的是与企业和项目相关的基本的会计和财务问题。第三章讨论的是战略以及企业在其中运作的不断变化。第四章考察了项目管理实践对创造经济价值的影响。第五章讨论的是有关现金流的收入方面的问题。第六章的重点在于成本以及那些影响项目成果创造其收入的所需的成本的因素。第七章解释了为什么说财务对项目经理是关键这一问题。第八章讨论的是对企业系统的理解将如何帮助项目经理做出管理决策。第九章总结了为项目经理和项目管理者所提出的所有这些概念和观点。