个人简介
张建国，益华时代管理咨询有限公司总经理。前深圳华为技术有限公司副总裁、人力资源总监，曾留学美国麻省理工学院专修人力资源管理。负责建立了深圳华为技术有限公司的招聘评价体系、薪酬制度、绩效考核制度、职业化行为标准体系和培训体系等人力资源管理体系。在一年多管理咨询工作中，已成功完成多个行业10多家企业的管理咨询。
窦世宏，益华时代管理咨询有限公司副总经理，英国国家职业资格（NVQ）督教员。曾任深圳华为技术有限公司人力资源部部长助理、联想集团笔记本电脑市场部主管。清华大学管理学硕士，在人力资源管理、市场营销管理，产品开发管理等方面具有丰富的企业实际工作经验和管理理论知识。
彭青峰，和君创业研究咨询有限公司咨询师，浙江大学心理学硕士毕业。曾参与深圳华为技术有限公司的任职资格标准体系的建立及任职资格论证工作。
内容简介
本书提出了人才群体的培育方法，即通过对企业内各个业务领域优秀员工的行为特征分析，把他们的成功行为要点提炼出来并形成职业化行为标准。有些企业为了推广优秀员工的榜样作用，，每年评出“十佳”，并把“十佳”的优秀事迹贴在墙上，但其他员工在“十佳”员工的宣传中只能了解到被表扬的事迹，却不知道这些事迹是怎样做的出来的。为此，本书把优秀员工的成功要素按如业代标准进行了部析，并指出了关键行为模块和行为过程。虽然你是一名普通的员工，但只要按职业代行为标准去做，就一定能产生高绩效。它使学习个人榜样的形式变成学习模范人物行为过程的实质。如果要真正理解本书提出的职业化内含，只有在对本书内容的具体阅读中，才能领悟到职业化队伍建设对企业的真正价值。