个人简介

佟天佑，本土企业“十大资源”运筹创导者和实践者、全国企业HR评审工作专家、中国制造业管理在线高级专家撰稿人，广东省企业联合会中小企业特邀顾问。
中山大学EMBA/研究员、国家职业高级HR管理师/高级考评员、TYQH主执人，超过21年服务中小企业的亲历经验和心得；其凝练加创导[思维开发价值，行动演练成效]的核心理念与实操效果赢得众多口碑。被誉为珠三角最具传导力的顾问讲师之一。
主攻资源管理实战：《培训迎新思维/传导力》《孙子兵法与HR之道》等文章被《广州日报》《牛津评论》《世界经理人》《中国电力》《商界精英》等媒体和超过五十家网站转载，接受过《阿里巴巴网》专访。出版的专著有《卖场管理与服务》《人力资源动态诊断手册》《经营管理实战方案》等。

内容简介

本书讲述的是关于职场人士如何运用积极的思维、健康的心态和睿智情商，把握过程机会并落实于行动，通过赢取过程来最终赢取结果的一本通俗读物。主要是应对当前许多“不问过程要结果”的管理思路，提出更符合客观实际的管理企求，指出“从过程到结果”是个密切相关的动态主题：要结果，更要过程；没有好的过程，哪有好的结果?职业人士应积极进行自我思索、自我校正，为每一次所获取的经历与感受着的过程喝彩。强调赢在过程，从业的过程，正是改变的过程，成长的过程……
正如成长比成功更重要一样，过程甚至比结果更重要。作者强调，“思维开发价值”，就是从思考中提炼可操控、把握和指挥的行动要诀。适用的才是合适的，有效的才是值得的。无论做人做事，要做到实在：在过程中，要能够很好地把握过程，而不至于目标偏差了，资源浪费了，却收不到预期的结果。 “行动演练成效”，就是想到的要做到，做到的要做得更好，这便是成效。
同时，面对执行力不足的普遍现象，作者以“不谈大道理，只说实在事”的描述，为稳步中求发展的中小企业和平凡的职业人士直言，执行力来自胜任力，胜任力源自素质力。以他们的思索、表述或倾吐作为本书的着力点，是本书重在过程、写到实处的一种期望。