个人简介
胡八一，博士：
● 国内著名的人力资源管理“落地派”创始人
● 柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问师
● 北京时代光华公司特聘高级讲师
● 曾任松下电器人事处处长、杜邦（中国）公司人力资源总监
主要荣誉：
● 2007年中国行业发展杰出英才
● 2007年中国人力资源行业十大风云人物
● 2006年中国人力资源大奖十佳人物
● 2004、2005年全国十大杰出咨询师（唯一蝉联者）
● 2003年全国十大培训师
● 2002年人力资源管理技术杰出贡献奖
其他主要著作：
● 《8+1绩效量化技术》
● 《8+1绩效量化案例精选》
● 《组织架构与部门职能设计案例精选》
● 《三三制薪酬设计案例精选》
● 《岗位说明书案例精选》
内容简介
企业要发展，需要从哪些资源方面寻求突破？员工很努力，他们还有潜力可挖吗？
员工是企业最宝贵的资源，是让企业在竞争中脱颖而出的驱动器。但有时，员工忙碌似乎提升效益空间不大；或者管理者明知有提升空间，也苦寻不到有效的方法。据研究，大多数员工在工作中的表现仅实现了他们实际能力的30％，还有70％的潜能有待挖掘。本书所提供的激励员工的十大方法，就是打开这座宝藏的钥匙。
员工激励是一项系统工程，由权力、目标、参与、培训、晋升、情感、荣誉、榜样、挫折和竞争等十个方面构架而成，既有完善员工激励制度的方法指导，又有激励员工的技巧展现。有效激励员工是领导智慧和管理艺术的集中体现，任一层级的管理者，都能从本书中找到合适的潜力挖掘方法。
本书提供的一套科学和人性化的激励员工的办法，能最大限度发挥员工的创造力，让员工和企业双向受惠。只要激励到位，每个人都是太平洋，每个人都是喜马拉雅山！