个人简介
郎咸平，美国沃顿商学院博士，现任香港中文大学教授。曾任沃顿商学院、密西根洲立大学、俄亥俄洲立大学、纽约大学和芝加哥大学教授、被公认为全球经济学界的顶级学者。
内容简介
三星的成功是李建熙新思维的成功：李建熙把握住了“IT技术是不可能隐藏的”这一行业本质，并认识到在IT方面“难以”超越美国并成为行业技术领先者这一现实危机，于是在技术上实施“反向工程”，在产品设计上紧密结合个性化需求，在生产上独创了“垂直生产体系”，最后成为“市场青睐者”。
LG和现代汽车的成功证明了三星经验的可被复制性：LG不但成功复制了三星外观设计的创新模式，而且利用“六标准差”的管理模式，大幅提高了产品品质，降低了生产成本。
索尼和日产的问题源于惯性思维，索尼奉行的是一意孤行的“人治”文化，日产奉行的是不分青红皂白的和谐文化。值得注意的，这两家企业都聘请了西方人进行改革，其中心思想就在于改变惯性的商业思维。
三菱和佳能改革的成功，仍然是改变惯性思维的成功，其证明了：即使不聘用西方人，只要认清事物的本质，就能从危机中找到转机。