个人简介

尹凌青，山西平遥人，经济学博士。
　　1985年毕业于上海医疗器械专科学校精密仪器专业；1991年赴法国国立行政学院（L’NEA）学习；1996年获北京理工大学工商管理硕士（MBA）学位；2004年获中南财经政法大学政治经济学博士学位。
　　曾在国家医药管理局人事司、国家经委人事局、国家经济贸易委员会综合司工作，主要从事智力引进、技术干部管理、宏观经济、区域经济、国有企业、私营企业、信息化、国防动员等方面的政策研究与综合工作。2003年至今在国资委业绩考核局工作，从事企业经营业绩考核工作，参加经济增加值（EVA）的课题研究，深入研究对中国企业运用EVA考核的可行性。
　　发表文章主要有：《企业结构调整》（硕士论文），《战略绩效考核论》（博士论文），以及《国外金融担保发展对中国的借鉴》、《为民营企业发展营造环境》、《东西部企业结构调整》、《提高国有企业竞争力的措施》、《非国有企业的发展状况》、《新时期政府和人民关系的有益探索》、《充分发挥党支部书记的作用》、《战略绩效考核与国有资产经营》、《如何考核国有资产经营》和《战略绩效考核与企业的持续发展》等，连续6年编审《经贸改革与发展——经贸白皮书》。

内容简介

《战略绩效考核》从价值管理的范畴，面对中国的实际情况，综合借鉴　　EVA及平衡计分卡等，提出考核企业绩效的一些理念、策略及方法。
　　“两个要素”是企业素质和经济增加值；
　　“三维价值观”，即：经济价值、社会价值和文化价值的综合认识；
　　“价值环”就是以价值观为核心的价值创造、价值评价、价值实现及价值反馈的系统思维；
　　“四层价值主体”就是价值环的责任主体分为出资人、经营者、劳动者及社会公众；
　　“六个结合”就是建设企业的业绩要注重企业与社会、经济与文化、过程与结果、继承与创新、水平与素质和目前与未来的结合；
　　“五度”就是审视企业绩效要把握高度、广度、深度、速度及温度。
　　本书旨在探索怎样考核企业才是科学的，如何考核才有利于引导企业可持续发展。《战略绩效考核》的核心就是落实科学发展观，坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，实现国家“绿色财富”的积累。